管理3.0学习笔记(1) - 激励个人

管理3.0学习笔记(1) - 激励个人

创新是组织生存的关键。创新是自发的，涌现的，而不是命令式的，所以自上而下的命令不可能产生创新。

创新依赖于个人的创造力，而创造力的激发来源于人的内在激励，你无法拿着枪指着别人的头让一个人进行创新。

创新有五大要素：知识，创造力，动机，多样性和个性。知识是创新的基础，创造力是创新的关键。5大元素中知识是外在的，创造力和动机是个人内在的因素，多样性和个性能够激发团队创造力。

虽然我们大多数人都已经到了后习俗创新阶段，我们了解常规，知识和约束，如果能够掌握一些创新的方法，为大家营造创新的环境，激励大家发挥自己的主动性和积极性，还是可以做到创新的

团队领导者营造创新的环境是创新的关键。创新的环境，首先是安全的。只有在安全的环境里，人才更自由的表达自己的想法，尝试自己的想法，不怕失败，更加愿意探索自己的边界。

创新必须打破常规，，那么日常的工作方式，环境也不断寻求变化。让大家有新鲜感，更有助于创新。可以采用游戏的方式激发创新思维，比如大家可以进行一起游戏，另外经常为自己的团队所做的工作起一个有趣的名字，让工作环境有变化，这样可以让大家心情愉悦，另外，把我们所做的工作进行可视化，这样可以让大家更好地运用形象思维。比如把我们做的工作要做的事情是使用图画图表的方式展示出来，让大家进行写写画画。可视化都有助于进行创新。

除了创新的环境，我们也要运用一些创新的技术，比如大家可以一起学习一些创新的思维或者创新的流程啊，进行头脑风暴重新从不同的角度思考问题定义问题啊，运用头脑风暴的方法产生更多的想法最后使用啊，李明投票或者优先级的方法让大家选出更加嗯，集中在某些想法上进行焦点思考，这些都有助于创新的信息。

创新的关键在于员工激励，有外部激励内部激励两种。外部激励在个人的基本物质需求（保健性需求）不满足时有用，再多的外部激励就没有效果了，而且可能会有副作用。内部的激励让人有责任感，作用更持久。常见的三大内在激励的因素是：成为专家，受人尊重；自主决定做自己喜欢的事情和对别人有价值，有意义。

团队保持多样性，有助于激发冲突和不同的想法的碰撞，但是还要保持凝聚力，就需要大家大家互相熟悉各自的特点。团队做性格分析，并分享结果是个不错的方式。在此基础上共创团队的价值观，让团队变成个人一样，有助于打造团队的凝聚力。

作为团队的领导者，最好能够以身作则，选择符合团队的价值观作为个人原则，这样才能更好的带领大家。