家长里短用正式沟通方式的奇效

之前我朋友说，他会定期组织家庭会议，全家针对一些重点问题进行讨论。我当时觉得他有毛病，直到我听到罗胖分享的非正式问题的正式沟通。

他说家里请了两个阿姨，他老婆对阿姨的表现不满意的时候会立马提出来，但是提了没多久阿姨还是会犯，他老婆很是苦恼。

罗胖就跟他老婆说，明天，你坚持一整天都不训阿姨，把要说的问题全都记录下来，等他回家的时候他来找阿姨说。

他老婆照办了，等他晚上下班回家，他老婆给了他一张清单，里面清清楚楚仔仔细细地列了阿姨的问题。

罗胖拿到这个清单，把两位阿姨召集起来，非常正式地开会。

首先表示了对阿姨工作的肯定，同时指出了有哪些问题，如果这些问题没有得到改正，在年底就不给阿姨发红包了。

这不就是我们日常工作中的绩效面谈吗？

经过这样的“绩效面谈”，阿姨们掌握了工作的尺寸，没有再犯那些可能会影响她们拿年终红包的问题。

商业人士喜欢在非正式场合谈正式问题，比如打高尔夫的时候谈生意。

反过来，我们有些家长里短的问题，也能通过正式沟通的方式获得奇效。