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每日分享(四十六)

2022-08-13  本文已影响0人  冢虎欢喜哥

在办公室发呆,接了个电话,熟人打的,做卫浴的,算是半个朋友吧,平时相处的也不错,还一起吃过饭,她给我打电话干什么呢?让我去参加开业活动,说是有大碗来,还给我准备了份小礼物。

我知道是怎么个套路,加上心情也不好,就噎了一句:那我给你地址,你把礼物快递给我吧。

挂了电话,都有拉黑她的冲动了。

内心骂她是蠢货,你不懂的区分客户吗?有些客户时间是很廉价的,你怎么忽悠他们都行,哪怕让他们去排三个小时的队也行,送个礼物就手舞足蹈,你忽悠我们这些客户去,哪怕打这个电话,你的形象分就立刻变成了0分。

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人无谦卑,日伴高人而莫助;

胸无大志,遍寻贵人而不得。

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不要排斥财富。

你排斥,它就真的不来。

相反,要积极相信有钱人。

这是所有有钱人的共识。

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和气场对的人一起共事,一起喝酒等;只要体验过一次,就再也容不得沙子,闻着味道不对就开始作呕了。

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穷人靠卖力,富人靠借力;

借力使力不费力。

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去接触高能量的人,获取高能量的信息,升华自己的判断力。

人生的多样性和适合你的可能性,是基于你有宽阔的视野。

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要成功就得和这4种人玩:

一、和有资源的人玩

二、和有实力的人玩

三、和有未来的人玩

四、和有钱人玩

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主动一点,我们不仅会有故事;

还会有钱。

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要得到,先付出,找别人帮忙一个道理,不要上来就让别人帮忙,又不欠你的,混社会最基本的:付出舍得才能得到回报。

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收了钱才给别人做服务。

作为商人要记住:我们没有精力,免费给任何人服务;因为人太多了。

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够义气的人都是恶人。

他要对你好了,割身上的肉给你吃;但若得罪他了,他就是鳖嘴咬你。

把鳖头剁下来了,嘴还咬着~

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做一次生意,交一次朋友,而不是交个白眼狼;赚着我的钱,还说我的坏话。

思想的贫穷挺可怕的。

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人呐:过好了,人嫉妒;过差了,人瞧不起;沉默又说你装,忠厚背后说你傻,精明背后说你奸。

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想赚一百万,你得有一千万的胆识;

想赚一千万,你得有一个亿的格局。

以此类推~

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天塌下来,当被子盖了;

若有此等气魄,何愁霸业不成。

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人,真的活一口气。

这个气,体现出来,就是精神状态。

不管是什么人,只要是濒临死亡或已经死亡,都没法看,这就是为什么明星家属很痛恨偷拍的记者,我们看到的明星是他精神饱满时,而在生命的最后,他是没法看的。

不是有个说法嘛,大叔的堕落是从不运动开始的。

也就是没那股精神气了。

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看不到美好;

是因为你没有坚持走下去!

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世界上活得最没尊严的动物:印度的蛇,俄罗斯的熊,中国没钱的男人。

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女人收割男人是比较难的,优秀的男人把钱看的比女人重,不会轻易出手,反而会提防,除非去收割那些傻乎乎的,没见过世面的,没出过轨的。

而男人收割女人呢?

一收割一个准,特别是那些年龄不大,长的不错,嘴特别甜的奶油小生,一口一个姐叫着,能把这些姐的家底收割个底朝天。

要不怎么说头发长,见识短呢~

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寻找伴侣过程中对方有什么要求都不过份,前提是你自己能够匹配得上这样的要求~

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年入百万以下的群体,不要研究理财;只研究如何赚钱就行了。

一是钱太少,基数太小。

例如你就1万元,翻10倍不过才10万元。

你想想什么理财能翻10倍?

二是眼界太低。

眼界取决于收入,学到的也是韭菜术。

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希望大家都在二字开头的年纪拥有自己的事业、有自信、有胆量,有一群志同道友的好伙伴,而不是为了所谓的依靠在纠结在浪费时间。

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领导给你挖过坑吗?

你的能力很强,风头很健,威胁到领导的地位。

精明的领导不会在明面上打压你,往往采取“设置陷阱”的方式,比如,当众夸赞你的能力,然后交给你一项“重要任务”,名义上是考验你、磨炼你,其实不给你资源,不指点方法,任由你胡乱摸索、深陷其中,必然走向失败,从而在众人面前否定你、击垮你。

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不值得跟随的6种领导。

在职场中跟对一个领导,可以让你工作起来如沐春风,个人成长和职业发展都能更加顺利,而跟错领导会让你身心俱疲,甚至会影响职业前途。

1、抢下属功劳,让下属担责。

事情明明是你做的,他向大家汇报的时候却对你只字不提,一旦出现问题又急忙撇清自己,让你担责。

2、只安排任务,不指导。

有些领导只知道给下属派活,却从不指导下属,可能是他自己业务能力不行,也有可能他怕你成长太快威胁到他。

3、职场PUA。

领导画饼是常事,但上升到PUA就不行了,如果你的领导经常否定你、打压你,让你产生很深的自我怀疑中,这就是PUA。

4、卸磨杀驴。

需要你为他干活的时候,对你百般夸奖、拉拢,等到他发现你没有价值了,马上变脸,把你边缘化。

5、能力平平,胡乱指挥。

兵熊熊一个,将熊熊一窝,有的领导自己能力不行,但为了显示自己的能力,经常乱下决策,瞎指挥,跟着这样的领导,再累也难出成绩。

6、没有人情味。

这类领导无视下属的需求和感受,你加班,他认为理所应当,你有事想请假,他以任务重、人手为理由,让你以工作为重。

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