培养管理者要对三种做法说“不要”

培养管理者，要有意识地避免一些做法，它们不仅无益，甚至还会有危害。

第一，不要只顾培养“苗子”。一家公司最糟糕的做法就是只顾培养“苗子”，而对其他人不闻不问。没有包括在“苗子”计划中的人，十之八九会觉得自己受了冷落，于是变得比过去更加低效，更加不愿意承担新的工作。

第二，不要试图发现“潜力。试图发现“潜力”也是徒劳无益的。绩效才是真正重要的东西，可是潜力与绩效之间的关系并不是非常高。事实证明，每十个“高潜质”年轻人到40岁的时候会有五个变为空谈家，反而那些不善言谈的年轻人，十个中反倒有五个在40几岁时表现出色。

第三，不要”改造“人们的个性。培养管理人员的目的是让他们的工作更有成效，是让他们充分发挥自己的长处，让他们能够以自己的方式，而不是按照别人想要的方式展开工作。组织应该关心的是改变一个人的行为，而不涉及一个人的个性或者情感。