和业力伙伴在星巴克做计划应该的样子

2018-05-27  本文已影响117人  弓晓丽

和业力伙伴在星巴克做计划是不是一不留神就变成了一场商业策划?项目的优劣势分析、资源配置……,我们总是一不留神就回到老方法里,因为我们对它们太熟悉,它们对我们太舒适太安全。

在星巴克做计划其中一个重要用意是,那里的咖啡香足以提醒我们,去用新方法,那个百分百有效的方法,停止老方法,停止概率游戏。

我想星巴克四步骤中第二步做计划应该是:

做计划的核心 做计划的核心 做计划的核心
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