和业力伙伴在星巴克做计划应该的样子
2018-05-27 本文已影响117人
弓晓丽
和业力伙伴在星巴克做计划是不是一不留神就变成了一场商业策划?项目的优劣势分析、资源配置……,我们总是一不留神就回到老方法里,因为我们对它们太熟悉,它们对我们太舒适太安全。
在星巴克做计划其中一个重要用意是,那里的咖啡香足以提醒我们,去用新方法,那个百分百有效的方法,停止老方法,停止概率游戏。
我想星巴克四步骤中第二步做计划应该是:
做计划的核心 做计划的核心 做计划的核心和业力伙伴在星巴克做计划是不是一不留神就变成了一场商业策划?项目的优劣势分析、资源配置……,我们总是一不留神就回到老方法里,因为我们对它们太熟悉,它们对我们太舒适太安全。
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