期望理论 6-3

渴望度和可能性是要有区分的。如果是没有区分，在诱人的渴望激励方案都是没有用的。想想不可能就没有了努力的动力了。所以，可能性达成，可能性思想才是构成我们完成目标的重要因素。

可能性✖️渴望度是并存的，才能对一个有激励。员工不仅有渴望的心，并且还有可能实现的计划。

如何利用期望值:适当困难的目标会让人有动力，但是太高的目标，员工很可能会自动放弃，努力的过程都没有信息的。如何才能知道这个目标是可能完成的呢？就是一多半以上的人是可以完成的，同时对带动其他人完成目标，而且已经完成目标的人，还会有竞争感，更积极向上。