修修补补还是推倒重来？
修修补补还是推倒重来？
这一直是个问题，似乎等价于“To be or not to be”, 可以无限升级到哲学思考的层面，在那个高度看一切，都会显得渺小而不值一提，哲学家头脑里没有对错，只有意义。
然而，在现实创业路上，我不断地碰到这种选择，比如:
是不断维修生产设备，还是上台新的？
是继续改进某类产品，还是再开发新品种？
是再出新规定以堵塞管理漏洞，还是干脆废了，再搞一套新制度？
是再教育一下后进员工，还是开了，再招一个？
。。。。。。。
这些日常选择，每次都会颇费思量，我一直认为我的华发早生，就是这些决择的压力造成的。
如果没有这些压力或我有解决它们的办法，我应该会是依然英姿挺拔、策马迎风的少侠!
回顾了一下，一路上我对这类问题所做的选择两端都有，似乎在做这类两难选择时，我的决定是随机的，完全没有逻辑可以提炼归纳。
这又进一步加剧了我的焦虑。
我清楚地知道前面还有很多这种选择在等着，我需要给这种选择找到一种清晰而决绝、逻辑正确而内心坦然的“算法”，芯片化的，输入，按ENTER，直接输出结果，不废一根黑头发!
我需要这种“算法”，而且，是刚需。
我试着给自己码了两条,以后再碰到是修修补补还是推倒重来的问题，“算法”应该是这样:
一、在商业上，唯以价值利益考量，哪个成本小选哪个，没得妥协!
二、在生活中，一切以人本为主义，凡涉及到人的层面，利益让位，首选修补! （对方不让你修补的除外)
定了这两条“算法”后，本以为可以轻松些了，然而再一细想，还得再下沉一些，以便能更适合实战。
首先，成本的计算，当然不能只算显性成本，维修一个配件基本不会比上一条新生产线成本高，但设备开开停停，时间、人工、物料及成品的损失这些加总起来就另说了，所以第一条完全可以计算，没问题。
另一条，比较棘手。
人是有情绪有感受有体验的，这东西，无法数据，完全算不出来。
只举一个例子:
公司有位年青的“老员工”，性格使然，一向散漫，但在创业初期就进入公司，在那个阶段真心相信我用语言描述的公司愿景并追随多年的人，不多。
我多次谈话、教育、鼓励、处罚，有效期基本为一周，怎么办？
“猴子不上树，多敲几遍锣”
一直到现在，我还在说教，没有开他，这让一些员工私底下抱怨:老板太懦弱，与其教一头猪爬树不如直接找一只猴子!
我虽然很介意这种评价和比喻，但“忍忍看”总是最后的决定。
一个好的公司，应该能塑造人、改变人、激励人的，做不到，是机制问题，是管理问题，归总是老板的问题。
能解决好“他”，还有“谁”解决不了？
涉及到人的，在生活中还有情感问题，我一般不谈情感，伤人。
写到这，不得不说几句。
对情感出现裂痕，我的观点是修补无用，重来吧! 注意，我强调的重点是“裂”，不是小剐蹭小摩擦靠上色打蜡抛光就能崭新如初的那种，而是碰撞破裂要大修的那种。
就如一件衣服有了破洞，无论你怎么精工织补，甚至绣成花，没用!那是给别人看的，你的内心知道那里面就是破了。
创业就是修行，修行先修心。人们总说“在路上”，本质是心在路上。
成功的创业者都有自己的思想体系，他们的体系就是建立在对众多单个问题进行思考，并最终找到解决方式的基础上，再串并整合而成。
所以，我会不停思考遇到的各类问题，并努力给出自己的答案，解决一个，迷惑少一个，就又活通彻了一点。
等我也能串并融合成体系时，我将拥有“思想”! 而且是自己的!
