1215.678天：一个古老的爱多VCD的故事

#每日三件事，第678天#

如果你想创业的话，一般情况下会找一个和自己能力互补的创业合伙人。一个负责技术，一个负责市场，一个负责财务融资，一个负责运营管理。从能力、资源、性格上都非常互补。这才是真正的创业梦之队。而大部分情况下，都是看到了一点儿市场前景，带着点儿对未来的美好憧憬，两个能说得来的兄弟就开始招兵买马了。注册公司，两人各站50%的股权。

曾经就有这么俩好兄弟，没人出资2000元，各站50%的股权，成立了一家公司。这家公司你一定听说过，就是爱多VCD。这两人就是胡志标和陈天南。后来的事情家喻户晓，胡志标敢打敢冲，公司成立3年就把广告做成了央视黄金时段的标王，可以说风光无限。陈天南在爱多崛起的几年时间里，没有插手爱多任何经营管理事务，外界都不知道有这么一个股东的存在。爱多的诸多大小事务，财务、经营管理、生产销售、人事任命，全部由胡天标负责。后来当地政府也成了股东，占股10%，胡和陈的股份下降到了45%。

公司没钱的时候，股份、经营管理、人事……都不是事儿，公司一旦盈利赚钱，尤其资产规模迅速扩大的时候。股份就显得尤为重要了。

爱多也逃不出这个宿命。随着事业蒸蒸日上，权和钱的问题就非常突出，两位大股东之间就产生了隔阂。导火索是胡志标注册了几家子公司，但是在股权设置上完全撇开了陈天南，这引起了陈的极度不满。他在报纸上公开声明，说设立子公司的事情并没有得到董事会的授权和批准。

股东之间公开矛盾，就相当于内部地震，自然是要离得越远越好了。由于爱多当时的营销策略非常激进，流动资金非常紧张。这么一闹，所有的经销商都闻风而动，前来讨债。

此时，占45%股权的陈天南联合了占10%股权的村政府，一共是55%的股权，他们要求胡天标退出管理层，不再担任董事长。胡志标虽然一向以爱多创始人和当家人自居，对爱多的贡献也无人能比，但他只有45%的股权，没有任何办法，最后只能被迫让出爱多董事长和总经理的位置。离开胡志标的爱多，很快就走向了覆灭。

现在，爱多已经倒闭，卖爱多VCD的经销商要么倒闭，要么转型做其他的了。

在设计股权的时候，除了不能踩平均分配的雷，还得设计一个合理的退出机制。能进能出，能上能下的制度，才有利于公司长期发展。