以HR的眼光看《西游记》，他才是一流的管理者
曾经有人问我，一个好的管理者是什么样子的呢？在这里，我给大家讲一下不入流的管理者、四流管理者、三流管理者、二流管理者、一流管理者分别是什么样子的。
不入流的管理者：有很多，他们一事无成，什么都不会。
图片来自《西游记》剧照
四流管理者——孙悟空
孙悟空他的管理风格是典型的高P风格，一个高P可以在花果山管猴子，因为简单，没有太多的事情要做，只要管猴子吃喝拉撒就可以了，但是孙悟空自己作为整个西游记团队的管理者的时候就有很多问题。
1、西游记的孙悟空不会管师父，就好像你们大部分的人不会管老板一样，不知道如何跟老板进行有效的沟通以及建议等。
2、对团队任何人都看不惯，猪八戒天天偷懒、天天想分财产回高老庄，沙僧什么都不会。孙悟空任何时候追求效率，不会培养人，他也不知道到哪里去，有恩报恩，有仇报仇，快意恩仇，师父救了我，我要保护你，你赶我走我就走，因为你不要我，我是齐天大圣，此处不留爷，自有留爷处，我乐得逍遥。
四流管理者没有愿景、价值观以及要去的方向，唯一就是自己活的痛快就可以，在任何地方都有价值，因为他能力很强，甚至行业里名气很大，但是成不了事。
图片来自《西游记》剧照
三流管理者——唐僧
唐僧既是一个管理者，又是一位领导，但他什么都不会。挑担子没力气，长的漂亮每天被迷惑，经常看不准妖精，经常还怪罪弟子，管理团队也管不好，孙悟空这么牛老是打压他，沙和尚那么勤恳天天折磨他，但是他唯一有一个好处就是知道要去哪里，而且无论如何，无论其他人要干嘛，即使是遇到很多很多妖怪，他都知道去哪里，这一个人都比所有的孙悟空都强，因为可以成事。
真实的玄奘并不是李世民派他去的，而是偷渡出去的，因为他发现同样一个经卷在大唐有不同的解释，他问到底什么是真经，原始的经是怎么写的，他产生了疑惑，他就要看看真经什么样子。这个时候他开始偷渡出去，当时大唐不准出关的，遇到饥荒偷渡出去，因为是偷渡没有通关文牒，都是晚上走，白天藏起来，因为遇到边关将领就被抓起来，历经艰险。
其中一次到戈壁滩的时候，刚刚走了几步，一阵大风吹过来，他的水掉地上了，在沙漠里行走没有水了，是要命的，结果走了几步他停在那个地方，他说我要西去取经遇到一个问题是水没有了，我就往会走？我以后会不会遇到更严重的问题，一定会遇到很多问题，每次遇到问题我就要往回走吗？如果这样我何年何月能够走到西天去？于是唐僧继续向西，但是向西是死路一条，因为没有水在沙漠里行走，但是唐玄奘告诉自己，他说“宁愿西去而死，不愿东归而生”。
走了三天三夜，在沙漠地带无水，他晕倒了，快死掉了。晚上凉风吹起来又醒过来了，那个马驮着快死掉唐玄奘找到了绿洲，结果唐僧捡回了一条命。这就是唐僧，一个优秀的管理者最厉害的是“明”，“明”都没有不是一个好的管理者。
所以，如果你的身边或者老板是唐僧是你的幸运也是你的折磨。
图片来自《西游记》剧照
二流的管理者——观音菩萨
西游记不是大唐西天取经的故事，而是如来佛东土传法的故事，如来佛说东土大唐傲来神州，有大乘佛法迹象，要传佛法到大唐东土去，有没有谁领这个任务？观音说愿意去，然后就让他去了。观音菩萨开始做了一些安排。
1、安排一个如来佛的弟子叫做唐玄奘金蝉子转世到大唐去成为唐玄奘，所以能完成如来佛任务的人是和他有关系的人。
2、找了三个徒弟，一个是孙悟空，压在五行山下500年，观音问他是否愿意出来，说愿意，观音说会有人救你，救你的那个就是你的师父，你要、一路护送他去西天。另一个是猪八戒，观音问他是否愿意修成正果，说愿意，观音说下次有取经的人路过这个地方你要拜他为师父去取经。沙僧每天都有天兵天将过来万箭穿心，因为他在蟠桃大会上打坏了琉璃盏，活的都很痛苦，观音问他是否愿意免受万箭穿心之痛，说愿意，便让他在此等取经人，并拜他为师去取经。
3、派了黑白无常把李世民的魂魄抓到阴曹地府，李世民在阴曹地府看到了他的弟弟，他很害怕，他做梦中有一个金甲圣人告诉他说西方有大法可超度亡魂，他们就不会有怨念了，李世民说我们要找到一个人到西方取大法，他害怕死，他在全国遴选最好的高僧，这个高僧的名字叫做唐玄奘。观音菩萨变成和尚在唐玄奘做法问他，说你念的这个法能超度亡魂吗？唐玄奘说我念的是小乘佛法，只能保人平安，他和李世民说没有用吧，李世民马上问哪个地方有大法？说我佛如来处有三藏经卷，李世民说，拜唐僧为御弟替他西天取经。
所以，二流的管理者是布局，把这个局早就做好了，谁是徒弟为什么会去，一路上有什么风险，观音菩萨一定要防控风险，给了孙悟空三根毫毛，危难之际会解救他们，任何时候遇到解决不掉妖怪的时候都找观世音，因为他是项目经理，早做好了安排。
图片来自《西游记》剧照
一流的管理者——如来佛
如来佛说我们要东土传法，他的想法很清楚，要传法到这片国土中，想渡众生。要做这件事情第二事情是时机，不早不晚，他在那个时候说此时东土有大成气象，所以对天时把控很重要。
选准了时机找一个负责人就可以了，找到了观世音菩萨，他没有告诉观世音做事情，唯一的地方是给了观世音三件法宝，分别是金箍咒、紧箍咒、禁箍咒，说给你三样旷世法宝，收复三个武功高强的徒弟一路保护取经人。
后来观音把这三个法宝分别给了三个不同的人，孙悟空仅仅得到排名第二的法宝叫做紧箍咒，金箍咒给了红孩儿，红孩儿脖子、双手双脚套上了箍咒，那个和金箍咒和禁箍咒不是一个量级的，把红孩儿收在座下变成了散财童子，禁箍咒给了黑熊怪，他在后山守山，中间的给了孙悟空，孙悟空拿了紧箍咒，因为他法力高强没有约束就很危险，而这个紧箍咒即使唐僧也可以控制它，这是中国最早的声控的智能硬件。
用这样子的方式把事情做完了，并且对所有的东西都控制好了。又有人问，作为一个管理者，对团队到底失控好还是严控好，控制太严没有空间，失控没有办法做事情，我说可控的失控最好，失控一定要有，没有就没有变化，死路一条。但是失控在不可控的范围内会引起破坏，关键看你的管理能力有多强，你的管理能力越强，你可以忍受的失控范围更大，你一招手猴子就压在山下，你没有这个本事就不要让他翻上天。
一个真正厉害的管理者是“高P+高M”，孙悟空是典型的高P，唐僧是典型的高M，观音菩萨和如来佛都是P很厉害，他们功力深不可测，管理能力也很厉害，但是M很难学P，P可以学M。未来的时代如果是做技术的人真的要学好管理，不然一辈子都是孙悟空，因为你不可控谁都不敢用，如果你可控，未来又有管理能力，那就不得了。
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