依靠精细化、信息化管理，降低成本，还是靠偷工减料拉低价格？德州市

昨天检验包装的员工，在检验打包时，发现有3扇门出现问题，外压线的位置，油漆与基层开裂，林经理随即要求把外压线门的检验工序往前移，在往复锯工序就要开始检验，以免到了包装工序才发现问题，造成损失扩大。同时，不能免除检验包装工序的责任，也就是说，检验包装工序还是要继续履行检验的责任。

检验包装的员工值得表扬，是她们的细心、责任心，让问题截止在厂里，没有让损失扩大。像这种情况，若是让有问题的产品交到客户手里，安装之后，甚至终端客户使用一段时间之后，再发现问题，会造成责任不好区分、损失扩大等一系列的问题。同时，林经理的处理也非常好，把检验工序前移，虽然这样会拖慢速度，但是质量能够提升，也是好的。

出现问题的原材料，是两个厂家的，JX是我们合作了4年的老厂家，另外一家是浙江的GN，他们的产品在业内是占据前二名的名次，应该不会出现这种问题啊，明天一定要和JX的孙总和GN的陈总好好沟通一下。

由此我想到了关于产品质量的问题。在现今，价格战此起彼伏，大家都知道打价格战是伤人伤己的事情，但是都被逼无奈的无可选择。价格战的底线在哪里？是靠精细化、信息化的管理降低成本，还是靠偷工减料来拉低价格？毫无疑问，答案是明确的：应该依靠精细化、信息化管理降低成本！可是，知道是一回事，做又是一回事。两面人，无论是官场，还是商场，并不少见。像在套装门的套板中，使用报废建筑黑模板，在现在我们这种熟人经济的社会里，都是自己的熟人，把这些甲醛超标几百倍的产品，用到了自己亲戚、朋友家里。

鲁巴赫木门，这些年依靠精细化、信息化管理，把每个工件的在产状态，控制在每个工序中，通过电脑控制，就能发现订单处于什么情况，能够准确、及时的告知客户订单状态。同时，依靠信息化管理，打到员工的计件工资，每天能够结算一次，有效的体现了多劳多得的精神。虽然其他工厂，也在说计件工资、多劳多得，但是往往到月底厂里拿出一份工资表，老板说多少钱是多少钱，员工觉得不对，找老板重新核算，老板会很不耐烦。实事求是的说，这里面既有会计核算时出现的误差，也有员工自己计算出现的差错，但是，到月底统一核算，出现差错，真的不好核查。现在我们公司解决了这个问题，其实是解决了公平的问题，当天核算出工资，有差错，当天核查，不拖不欠，当天的事情当天办完，公司省心，员工也有明白账。像我们这种家居定制行业，能够做到这一点的，真的不多。这也是我们从去年开始，员工稳定的重要因素。

同时，配合着几个我们自己开发的软件，实现了质量、卫生、机器保养得当日检查，当日奖罚。随着管理的逐步深入，鲁巴赫公司肯定能够呈现出日新月异的气象。

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