分享2年前的学习笔记
20170702
精进打卡第1次
学习分享：
1.共享单车在国内的竞争真是越来越激烈，排名前茅的ofo和摩拜可谓全方位斗法，竞相拿出自己创新招式来突破抢占份额，晚上看到文章报道到6月29日摩拜推出单车月卡，获得月卡者可免费骑行整整1月；而ofo则是不断扩充车型和宣传方式，上线了和小黄人合作的大眼车，又准备投放ofo电动车。核心都是想要抢占线下流量入口，关键是让用户习惯扫一扫养成移动支付的习惯！
明天更好的自己，是今天的自己送给明天的自己最好的礼物 。。。加油！
20170705
精进打卡第2次
学习分享：
新经济到底“新”在哪里？
新经济是一场全新的竞赛,首先是选趋势那么如何选择？那是要看到未来5年，甚至未来10年的方向要对，其次选赛道也就是说选对行业、选对项目，最后是下注赛手。找到新的蓝海市场，定位客户，聚焦客户，一米宽、一根针戳破天。这是商业模式里面讲到的第一式：精准客户定位，杀手级隐性需求。另外，过去的的赚钱方法在“失灵”，而在今天信息对称的时代显然获得的利润会越来越难。未来到底怎么做才可以持续超额赚钱？我们需要比其他人更懂得赚钱的规律，是赚认知领域的钱，看透别人没有看懂的机会。
新经济时代下是新零售新经济四方面：人才结构、经济结构、技术结构、商业模式结构新经济在快速切存量市场的蛋糕同时新经济的趋势是给员工赋能
明天更好的自己，是今天的自己送给明天的自己最好的礼物！加油！
20170709
精进打卡第3次
学习分享：
1、马云打响“新零售”第一枪！“无人超市”会成为新零售的下一个风口
2、利乐，看似做的简单的包装盒而且也是很传统的行业这个案例告诉我们各个企业家或者是创业者要有互联网思维！我们要做一生一世的生意，靠的是企业商业模式的创新，要透过现象去看到本质！要洞悉每一个商业模式的低层逻辑和内在的本质！
3、中小企业向互联网转型，要做到“四个在线”，第一个是员工在线（是关键第一步）第二个是客户在线，第三个是企业的产品或者服务在线，第四个是管理在线
4.要满足相同客户，不同需求
明天更好的自己，是今天的自己送给明天自己最好的礼物
你的视界决定了你的世界观
学习是为了提升我们的境界，放大我们的格局，加油！！！
20170712
精进打卡第4次
学习分享：
1、从“一生一次”到“一生一世"这个是商业模式的创新核心所在
2、一生一世的生意，意味着重复的购买，提高企业的复购率，从而实现了企业的一生一世的商业模式（意味着我们哪怕是睡着了企业也是盈利倍增的也是在赚钱的）
3、自己从擅长的领域进入到不擅长的领域的过程，在这个过程中呢，我们一定会遇到很多的困难，是很痛苦的、内心是挣扎的，那么首先作为团队的领导者，是要足够的信任他们，另外还要经常给他们一些正确的方法和指导。
只有经历这样一个过程中的人才能真正的获得更好的成长。
明天更好的自己，是今天的自己送给明天自己最好的礼物
贵在每一次的坚持，同学们，让我们一起加油吧
不放弃，不掉队，也不抛弃
20170716
精进打卡第5次
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1、三把枪:手动步枪、半自动和全自动步枪。
四率:覆盖率、转换率、渗透率和复购率。
商业模式中最为重要的是复购率，希望我们企业的商业模式是一生一世可持续
的。
2、商业模式六式第一式：精准客户定位、杀手级隐性核心需求第二式：系统性价值链第三式：收入倍增、盈利倍增第四式：革命性降低成本
第五式：自我可复制第六式：控制力与定价权
3、1米宽、100米深，所谓1米宽，指的是企业核心的目标客户群体，要非常聚焦和精准。所以，我们称之为叫1米宽。100米深，指是对核心目标群体的核心需求挖掘要非常地深刻、深入，要与众大不同。明天更好的自己，是今天的自己送给明天自己最好的礼物
20170719
精进打卡第6次
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1、什么是杀手级隐性核心需求
是否满足客户杀手级隐性核心需求，隐性核心需求指的是，客户可能还不知道的需求，或者说行业里众所周知但从未被人满足过的需求。
2、盛景天问：优秀商业模式的根基
第一问：你的核心客户到底是谁？这里是要你做一米宽的事，聚焦哪个行业？哪类客户？不要搞错了方向。
第二问：100米深—核心客户的核心需求是什么?
如果没有找到核心客户的杀手级隐性核心需求，商业模式的根基就不稳，随时可能会被你的客户抛弃
第三问：用什么核心产品满足你核心客户的核心需求？企业不要产生错配，否则对企业经营成本会升高，经营效率会下降。
第四问：用什么样的核心销售系统，销售你的核心产品，从而满足核心客户的核心需求？
不同的产品需要的销售系统可能是完全不同的。销售系统、销售模式，所适合和针对的产品是不同的。所以，核心产品和核心销售系统是相匹配的
3、感触最深的一段话分享：创业是一场修行，更是一次身体和灵魂的洗礼，伴随而来的可能更多的是考验、是孤独、是无奈。但是，只要内心还有信仰，这一路，即使尝遍喜怒哀乐。这一路，即使流转生老病死。我们都能坚信：人生没有白走的路，每一步都算数。每一种感受，都算数。每一种经历，都算数。
明天更好的自己，是今天的自己送给明天自己最好的礼物
20170723
精进打卡第7次
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1、现金流不是一个可以简单化的概念现金流是企业生产经营的动力源现金流更是影响企业的生存质量企业要想持续经营，靠的不是高额利润，而是必须保持良好、充足的现金流量。中小企业普遍面临融资难、融资贵，这就要求我们中小企业，一定要以现金流摆在第一位，一定要坚持轻资产的商业模式
2、在今天这样一个一般性产能，绝对性过剩的大背景下，大家要特别慎重的建产能。这里的产能是广义的，不仅包含生产能力，也包含门店，甚至也包含研发等方方面面。企业家应该高度现金流，首要关注现金流，而不仅仅是利润。中小企业应坚定的走轻资产的商业模式，坚决的控制固定资产占总资产的比重，因为这是生死存亡的重大决策。我们非常鼓励企业家利用各行各业产能过剩的宏观背景，去创新探索一种新的商业模式，学会共享思维，共享已有的产能和投入，实现企业的轻资产的腾飞。“轻资产”公司必须将知识有效转化为知识资本
3、互联网思维的本质不是“网”，而是“人”让产品得到口碑传播的战略
明天更好的自己，是今天的自己送给明天自己最好的礼物
20170726
精进打卡第8次
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1、产业路由器是产业互联网与零售的连接也是赋能型的共享经济
当我们提出新零售这一概念，把产业互联网与零售连接起来的时候，会发现，“产业路由器”具有的意义是巨大的
印象最为深刻的是7-11为例，它通过物联网，它把全日本的19000多个夫妻店、175个工厂和140个配送中心连接起来。7-11没有一家自己的实体店、没有一个自己的工厂和物流中心，但是它建立了这样一个产业路由器，实现了多方的连接它既不赚中间的进销差价，不赚通道费和广告费，唯有免费的连接。但是通过这个产业路由器，与众多产业链上伙伴合作，创造出了一个很牛的市场
其实我们在各行各业、各个领域、各个细分市场都有众多的闲置资源，想办法如何将这些闲置资源充分再利用，就变成今天商业社会一种新的机遇一种新的赋能型的共享经济
新零售——打造赋能型的产业路由器
明天更好的自己，是今天的自己送给明天自己最好的礼物
