罗辑思维背后的逻辑

        记得罗振宇老师在罗辑思维中讲过的，一个关于未来公司生产关系发展理念。

        即过去的公司老板和员工是雇佣关系，老板提供生产资料，雇员提供劳动力，老板定目标和计划，雇员只有按照老板的想法劳作和被监督就好，雇员得到的是薪水和奖励，公司的发展前景的好坏与他们隔着一层，痛感很低。

        而未来的公司老板和员工是合伙人关系，老板和员工都掌握特定的资源和信息，公司的核心业务和前景就像是搭积木，员工有公司的股份，也有充分的自主性，公司的发展由老板和员工共同的理念和利益维系。

        今天万老师在课程中讲“与其提供目标，不如提供意义；与其提供计划，不如提供信息”，使我认识到，其实罗辑思维公司坚持就是这种生产关系。得到APP提供品牌、信息融合和后勤保障的平台，每个精品课程的主理人根据自己在各自领域听到的炮火，自主的决策课程的内容和服务的对象。罗胖与各位老师间已经完全不是雇佣关系，连合伙人的关系都变成了临时和不断变化的。罗胖讲理念，讲哲学，讲思维，讲意义；老师们出理论，出能力，出流量，出信息。“谈笑有鸿儒 往来无白丁”，一个良性的共生关系就此诞生和运转下去。

        水无常型，公司也是一样，希望罗胖和老师们能够长期合作，为同学们提供更为精彩的知识产品，同学们也能够不断进步，成长为合伙人，与罗辑思维一同形成一个利益的共同体，影响社会，造福中国。