Scott答疑解惑

之前参加了scott的组织，每个人都可以约他聊一聊职业规划或者自己的困惑。
本来是一月份参加的，之前想着二月份就去问他，没想到一拖拖到了现在。
如果我不push自己安排时间，我还能继续拖着。直到我认为自己思考清楚了职业规划。

我一再地思考，但是到现在仍然不够清晰。为什么呢？一方面是随着信息的摄入，我的规划需要调整。而我不确定怎么样才算清晰。比如之前我觉得要做vscode snippets工具，做出来能提效，我也大概规划了一下时间。不过我做这事的动机并不算很强，可能是我并没有很清楚地想过做这件事能带来什么价值，会对我有多大的提升、好处。

这只是其中一个目标，再加上其它q的目标，想把全年的目标想清楚，那一定需要花许多时间了。

从之前参加成长会、一罐打卡，到现在的scott组织，我都发现，如果自己不够主动，是不从中收获多少东西的。收获全部来源于自己的投入、思考、行动。

今天跟scott聊天的最大收获，我觉得就是知道了团队结构对于我升7的困难之处，以及在业务团队里如何升7。所以打算继续研究2d、3d相关的技术，然后思考跟其它部门的共建，准备好转部门的能力。最后不一定会转，但是也需要具备能力。

晚上又旁听了scott的职业规划的直播，他真的非常有体系，现在很多东西我还消化不了。他提到的站在未来看现在的方式，我需要在录播里面再消化一下。

有个点印象特别深刻，就是他认为即使是做内核的，其实也需要做管理。做内核做到30多岁，身边的人也都是30多岁，旧的考虑家庭、利益，然后做技术布道的时候，就会涉及到人性相关的东西，涉及到斡旋、妥协，这就是管理了。这种见解，对管理没有深刻的认知，是不会得出的。所以真的感受到了巨大的差距。

scott还提到离职了，他打算把早早聊大会和社群继续做下去，而且可能会更进一步，期待能参与进去。遇到他真的是很幸运了！

[day 5]