2019-11-06-学习笔记

罗辑思维

846期：怎么遏制消费冲动

即使是现代消费生活，并没有解决多少人类根本上的问题。

现代消费市场就是什么？是“灯神”，原本没有愿望，但是却召唤出来了相应的愿望。

实用型的东西，提供当下的享受。

信号型的东西，用于我们向他人发出炫耀的信号，展示自己的优势地位。

想象一下你要拍卖自己的物品，即使很便宜，也不会有人要的东西，如果有，就把他从购物车中删掉。

我们可能克服不了自己身上的非理性，但是我们可以借用其他的透镜反过来审视自己当前的消费决策。

一个人是借用时间的透镜来看；

一个人是借用其他人的视角来看。

施展.国际政治学40讲

39：均势-如何更深刻理解美国主导的世界秩序

过去的现实主义是把势力均衡作为目标，新的融合了现实主义的理想主义，则是把势力均衡作为手段。

不得不承认的事实，美国依旧是当之无愧的世界霸主和普遍秩序的担纲者。

但霸主也有双重性：第一、是国家性，它有自己的利益诉求；第二、是世界性，作为主导者。维护世界的秩序

从秩序的健康角度而言：美国的国家性有可能伤害到它的世界性，而我们要考虑的就是如何抑制住美国国家性的一面，防止伤害到世界性的那一面。

刘松博.公司治理30讲

28：裂变式创业：到底是灵丹妙药还是镜花水月

内部创业：可以打破组织的结构和秩序，激活员工的再创业谨慎，推动公司的持续创新。

大平台+小前端：品台大就可以减少管理成本，就可以更加动态灵活；前端小，自驱动，就可以减少管理成本，就可以更加动态灵活。

但是内部创业并没有特别的成功，原因如下：

第一、主观-现有的制度和文化并没有随内部创业进行变革。

辽沈战役。

第二、客观上的原因：企业的战略和环境条件不支持内部创业。

华为：把有限的资源集中在一点，不在非战略机会点上消耗竞争力量。

第三、创业需要的企业家精神是绝对的稀缺资源。

创新特区：

这个特区的办公空间、文化和组织结构都是独立的，不受母公司的官僚体制和固有思维的制约，享受特殊的政策。

公司对于选定的团队要充分信任，容忍失败，不过多干涉，给予足够的人权

财权、决策权，并且给予各种资源赋能这些创新团队，从治理的角度上，就是变控制为激活，打造属于他们的特区。

内部创新在很多公司的最大意义在于留住优秀人才。

时髦的模式能不能用到自己身上，一定要根据自己的特点来判断，裂变式创业听起来很美，但是最终还是要拼管理、拼长效机制，来不得惰性额侥幸。

时髦的概念究竟是良药还是毒药没有标准答案，但是是药就有副作用，了解副作用就是学习，不吃药也是智慧，知道哪些成功不能复制，也是成功。

29：生态型组织：公司治理如何升维成生态治理？

公司越做越大，公司走向复制、混乱、无序几乎是必然。

当形成一个生态系统的时候，考虑的就是生态系统协同共生的问题。