只对重点计划

决定事态发展的不是全部细节，而是某些特定的关键环节。二八定律告诉我们，百分之二十的重点，其重要性远高于百分之八十的日常。

人的精力有限，不可能对每一件事都做到尽善尽美，需要从全部任务中挑选出那些事关全局、事关长远、事关成败的关键任务，对其格外关注，集中资源力量推进。

特别是对于日常琐碎事物较多的部门，更要关注重点，集中精力。要做计划、抓调度，而且只对重点计划，只对重点调度。

计划方面，在战略制定后，要分年、季、月进行分解，并通过密集调度保障计划执行，实现战略落地。

首先，要重点谋划好全年的核心任务，这是一整年的主线，开展工作要以服务推进主线工作为要。

然后，是季度的关键任务，要对主线进行季度分割，分季度作阶段总结和计划调整。

最后是月度的重点工作，进一步对季度任务进行月度分解，可以在分解基础上视情况再增加一些其他项目锦上添花。

计划制定后，在一个阶段完成后务必进行总结，查找问题、解决问题，调整策略。