没有废话，全是干货！受益终生的复盘思维，让你超越99%的同龄人
一、为什么要复盘
1.总结经验——复制成功，变得更高效更成功
2.吸取教训——把失败转变为财富
3.锻炼综合能力——找到突破，实现跨越式发展
二、哪些事需要复盘
理论上所有事情都可以复盘，但建议只复盘重要程度高/成功或失败深刻/意愿特别强烈的事情。
有没有发现，很多人在职业选择或者专业方向上没有很多思考，反倒是对于买一款键盘的决策会花很久，其实这就是因为缺乏复盘思维，不能很好地按照重要程度去分配精力。
三、怎么复盘
不要看网上各种方法论好像很高大上，其实本质上，还是这四个步骤！！
那些方法论不能实操，就算背住还是不知道怎么开始复盘，想要真正掌握复盘，还是得从本质展开！
搞懂了核心思路，就能够自如应用到日总结、周总结、会议总结、项目总结等各场景中！
GRAI四步骤：
1.回顾目标(Goal)：当初的目的或期望是什么
2.评估结果(Result)：和原定目标相比有哪些亮点和不足
3.分析原因(analysis)：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面
4.总结经验(insight)：需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目
我们从第一步开始拆解如何做复盘。
第一步，回顾目标，这个比较简单，就是你当初设定的目标。
第二步，评估结果，需要评估的点包括：超预期完成的目标、预期目标、未完成的目标、新增的目标和消失的目标
第三步，分析原因，这是非常关键的一步，不知道怎么分析原因，或者分析的原因总是流于表面，不具备参考意义的，可以试试这3个分析方法
1.5why法
由丰田佐吉提出，后被丰田公司沿用，也就是对一个问题连续以5个“为什么”来追问，以追究其根本原因，有时可能只要几次，有时也许要十几次
2.关键点法
关键点包含正向关键点和逆向关键点
正向关键点: 从目标事件开始出发，按照时间顺序寻找关键节点,然后围绕关键节点进行重现和思考
逆向关键点:从目标时间结果倒推,先行确定事件成功必须满足的关键成功因素,然后围绕关键成功因素进行复盘
3.从“与预期不一致”的地方入手
解决不知道如何开始复盘屡试不爽的办法，知道在哪里问“为什么”，这才是真正有价值的。因为答案就隐藏在问题之中，问题就是答案。
第四步，总结经验，需要问自己，从复盘过程中得到的最终结论是什么？在实践中该如何应用？如果有人要进行同样的行动，会给他什么建议？
其他有助于形成复盘思维的2个理论
PDCA循环
简介：即PDCA，计划(Plan)，执行(Do)，检查(Check)，纠正/改进(Action)，由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
含义：是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
应用：从最初的质量管理衍生出来，这个思维也可以运用在日常工作中，养成在do之后check的习惯，其实就是复盘，并及时处理发现的问题，做出调整，对提高工作效率、提升工作业绩、培养领导力等至关重要！
柳传志环
简介：指做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程，因为复盘是由柳传志引入到做事的过程中的，所以被称为柳传志环，也可以简称为PDF环。
含义：P代表Preview，指沙盘，D代表Do，指做的过程，F代表FuPan，指复盘。
应用：PDF环本质是在执行之前，做一个沙盘推演，那么我们就得到了一个做事之前、之中、之后全新的行动和思考框架。事情完成后再复盘，这个时候，再回去看看整件事情，看执行过程，执行过程与沙盘推演的差别。通过发问，发现问题，找出原因，得到答案，拥有了2次经验，下次再做，就能够圆满。
四、复盘频率：
小事及时复盘：
行动结束后进行及时复盘；，制定改进方案并落实。
大事阶段性复盘：
大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月）：对目标或策略及时调整。
事后全面复盘：
大的项目或战略结束后，要进行总复盘，总结经验教训，找到规律。
五、如何自测复盘是否到位
1.结论的落脚点是否在偶然因素上
总结经验主要为了能够预测未来以及分析问题，所以要尽力排除偶然状况
2.复盘的结论是指向事还是指向人
复盘时应该把结论指向事，即便是某个人做错了，也要思考他为什么做错，而不是指责参与者本身
3.复盘结论是否经过多次追问
丰田佐吉提出5why法，后被丰田公司沿用，也就是对一个问题连续以5个“为什么”来追问，以追究其根本原因，有时可能只要几次，有时也许要十几次
4.是否经过交叉验证得出的结论
指得出的结论能不能从过去的事实中发现线索，比如男生认为女朋友不喜欢自己了，那通过她长时间不回消息得到证明。
如果一个结论没有通过以前的一些线索得到印证，那有可能结论是错误的
联想创始人柳传志说过——我觉得复盘本身其实很简单，一件事情做完了，你只要有意识，把事情当初定的目标和现在做的情况做对比，是不是按照预定情况出现了，哪些地方没有，为什么没有，无非就是这么做。
大道至简，复盘的道理确实很朴素，但想要做好、用好，需要我们大量实践，反思，然后自然而然就有自己的心得了！
想要超越同龄人，复盘一定要行动起来呀！
