《见识》读后感15

第五章二部分：三板斧破四困境

    对于前文提到的关于10000个小时的4个误区，即简单的重复，习惯性失败，林黛玉式的困境和狗熊掰棒子。

第一板斧：确立“愿景一一目标一一道路”

    既然我们花10000小时来提高专业水平是为了精进，而不是简单的重复，就需要有一个非常明确的方向，这个方向就是愿景。有了愿景，还需要有阶段性的目标。战略的核心就是设置阶段性目标，以便实现愿景。有了战略，还要有战术。

第二板斧：即使听到不中听的话，也要试着找出其中合理之处。

相当于我们今天说的换位思考，凡事要习惯回过头来三思。比如某个人和你讲一件事情，你第一感觉可能觉得他完全是胡说八道。但是。一定要想第二遍是否我错了，他对了。还要想第三遍，是否我的境界不够，不能理解他。即使对方真的是胡说八道，也要思考他为什么这么说，找出其中的合理性。或许他真有一个骂我的原因，这个原因就是合理性，如果我们找到了这个原因，不仅理解了他的问题，而且对人性的理解也有了提升。如果我们总能从不中听的话中找到合理性，不仅进步快，而且眼界，气度都会比常人高出很多，才不会陷入林黛玉式的困境。我的做法很简单，就是每次遇到别人和我有不同意见时，我就立即开启寻找对方合理性的开关，直到找到对方合理性为止，我也不知道这样做是否是强迫症，但对自己的进步真的特别有益，相反，当对方看法和我们一致时，反而不需要找合理性让自己沾沾自喜。

第三板斧：凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子

当我们遇到一些难题，解决了这些难题，我们就进步了。遗憾的是，大部分人过分相信自己的记忆力，以为自己能记住，但实际上很快就忘了，等到第二次第三次遇到同一个问题时，还是束手无策，或者花很多时间去解决，因此，这是凡事做记录的好处之一，做记录的另一个好处是，在记录的过程中又思考了一遍，进步得会更快。

    这三板斧对我来讲非常有效，是否对于所有人都有用，我不敢打包票。对于简单可行的方法，或许灵或许不灵，但是即使不灵也能很快发现而去寻找更有效的方法。自然界喜欢简单性。在工作中有效的方法也常常是简单的，这也算是我在职场上这么多年的一些感悟吧。

OKR：谷歌的目标管理法

“工欲善其事，必先利其器。”即目标和衡量目标是否达成的关键结果。

做好最后的1%

在我们的生活中，（如：送朋友为了省一个掉头在马路对面放下朋友让其走过马路。如：迟到时过早下定论并放弃。）很多人做事情总是不把最后一步走完。“我们已经走了99步，为什么不把最后一步走完呢？”在日常生活中，大部分人愿意开头而不愿意结尾，99步都走了，就是懒得把最后一步走完。走完100步的精神不仅仅体现在做东西，做事情上，还体现在交流和沟通上。我们通常会发现这样一个现象，你通知别人一件事情，自己觉得，通知到了，结果别人没有留心或者忘了最后导致一些不愉快，这件事情并不能完全的怪对方。因为发通知的人可能只走了99步，而不是100步，那么什么算是100步呢？我在和高盛以及摩根士丹利打交道时，发现他们给我写邮件也好，打电话也好，最后都要让我说出“确认”两个字才算任务完成。当我确认过后，他们通知我的事情算是真正记住了，通常他们中间还会提醒我，正是注重了这一点点细节，走完了最后一步，这两家的顶级投行才做到了，让客户非常满意，以至于他们客户的忠诚度也极高。我们做事要达到“瑞士制造”的质量。

    我们身边其实不缺乏各种益友，有他们的帮助，我们离最好就更近一步。最好的教育应该是让年轻人生活在一起，相互学习。