“一二三四五六”

书籍：《可复制的领导力》

梁文道说：“读书到最后，是为了让我们更宽容地去理解这个世界多复杂。”当读完一本书到最后一页，我会问自己能够很好地理解这本书的内容了么？

十天过得好快，每天去看完一章，也刚好看完了整本书籍，现在简单梳理下书中的“一二三四五六”。

一：打造团队的一致性

如何打造团队的一致性，主要做好两点：一是在团队的日常管理中，可以随时随地向员工传达团队的目标；二是把握好任何一个员工需要反馈的时机，向员工传达团队一致性的理念。

二：分清理事、管人二者区别

团队管理最重要的是管人，从理事转到管人上来，这样才会避免重要且紧急的事情密集出现。

三：管理者的三大角色

管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。作为管理者需要认清自身所处的位置，不要盲目追求高层的管理效果，否则会造成悲剧结果。

四：提升领导力的四重修炼

领导力的提升至少需要四重修炼：一是建立信任，二是建立团队，三是建立体系，四是建立文化。

五：五遍任务法

管理者向下属布置任务时，至少要说五遍，这是提升领导力最简单有效的方式。

六：六项思考帽

所谓六项思考帽是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。

白帽是中立而客观，绿帽寓意创造力和想象力，黄帽代表价值与肯定，黑帽代表负面与谨慎，红帽是情感与直觉，蓝帽负责控制和调节思维过程。

六项思考帽主要用于会议管理，采用这种方式可以有效缩短决策时间、提高决策效率。