#20180123听书#我在硅谷所见

一个社交媒体不可能解决所有问题。微信、微博分别基于熟人、弱兴趣。以此类推到大部分主流媒体，确定是否是你的产品所需要的。

精益创业的小指标: 到产品粉丝中寻找工程师。 最好的工程师是本产品的粉丝，每天体验，想到更好的交流方法(如Facebook)。工程师具有产品思维，可避免很多问题，并减少测试服务。

寻找合适的产品经理：工程师比例、 资深工程师：产品经理。合适的比例无对错，关键是看在公司当前比例下，产品、开发的环节是否是组织的最高效率，是否存在优化空间。如 产品经理：工程师比例的可能比例1：3；：8；1：200～～～(我一直以为最佳比例是1：8左右，看来是公司文化的原因)

如何打造持续的创造力

1、全公司有唯一的、可测量的目标

Facebook: 用户在10天内添加7个以上的好友。

Slak: 组织累积投入2000条信息，才开始习惯使用产品。

2、与时俱进的目标

从互联网时代→移动互联网→你的产品的特殊性

3、让一线工作人员定义工作流程，而不是管理者

4、鼓励创新：黑客马拉松；轮岗，员工可以在内部流转，喜欢了就可以选择留下。

新生培训营(试用期让新员工增强学习动机与磨练，培养全栈工程师；方便快速上手。)

让工程师更多的选择，做主，而不只是执行。

常见口号：

先完成，而不是追求完美。

当你无所畏惧时，你会做什么。

5、高度透明，让员工持续学习。

高度透明=提高效率。

员工的持续生长=公司的核心竞争力。(如员工自组织的选课系统)

透明的组织架构，保证公司基层结构的稳定。

快速迭代与灰度测试、代码重构：代码重构应小而优秀的团队来完成，且新功能开发过程中完成(不要完全复制老功能)。

自组织的代码管理与维护。维护工程师做好系统，然后由别人维护。原始开发人员再去开发新系统。好处：让最优秀的人发挥才智提高组织的整体效率。

思考：

1、由于是硅谷所见，更多是从开发过程来描述。更多是总结谷歌、Facebook等的企业文化，核心观点是否适用，需要根据个人所在公司的文化基因、领导等来决定。可取长补短来锻炼自己的相关思维。

2、全公司唯一、可测量的目标。这个举例的数字正好是用户增长的魔法数字。认为公司发展目标，应该从更全局、准确的角度来设计目标。魔法数字只是产品-用户增长留存的一个指标。

3 从文章举例来看，核心观点是创造氛围发挥全员的主观能动性，满足好员工自我学习，成长的需求，同时提高组织的效率。这个观点可以归结到好员工(我们这里暂且理解为 用户)的心理诉求。大公司成长为百年老店，文化氛围是不可或缺的重要因素，更像是文化的传承与继承促进了企业的壮大。

各位创业的老板或未来的老板们，用户不光是付钱给你的用户！还有企业的员工。如何让那些有想法有能力的优秀人才留下，根据员工特点针对性的满足需求，并形成企业惯例，也是壮大企业的一个重要措施。