开启富而喜悦的人生，从成长、自律开始！

今天是2022年8月17日，是我学习成长1000天打卡的第905天。

今天继续学习《富爸爸8条军规》

人类最重要的资产是头脑

2.庆祝胜利。

作为领导者，你能做的最重要的事情之一是教导你的团队如何庆祝胜利，即使是最小的胜利也要庆祝。

此处我想说的不是让你的团队成员坐在一起互相恭维，我的意思是要称赞他们出色的工作，而且态度要真诚。当你的孩子还年幼时，他们需要鼓励、认可和支持，以便做你希望他们做的事情。你会对孩子们这样做，而且也知道这样做是有效的！孩子们热情高涨，喜欢取胜，喜欢你那样对待他们，但不知什么原因，我们对其他人却不那样。

相反，我们开始思考“我早就知道会这样”或“总之，这是你的工作”诸如此类的话语或者退回到“积攒赠品券”的心理——“他们最后一次庆祝我某次胜利是什么时候？”

欣赏并感谢他人所付出的努力是你给予他人的最给力的礼物之一。事实上，哈佛大学就薪酬方案和奖金制度进行了一系列的案例研究，结果发现：与仅仅表示一下欣赏相比，金钱对于长期保持巅峰表现的激励作用要小得多。以我多年以来在组织中当管理教练的经验看，这在任何组织中都是影响力最大也是最难做到的企业文化方面的改变。尝试简单地握一下手、击掌庆贺、拍拍后背，或者说一句“谢谢你”，并做到坚持不懈，你会对看到的能量和结果感到惊奇。

3.何时及如何喊“暂停”。

这是另外一种技巧，你可以在任何NBA季后赛中双方比分接近时看到这一现象。比赛的最后两分钟往往要花15分钟或更长的时间才能结束。为什么会这样？

因为球队经常叫“暂停”。他们重新组织，重新制订对策，询问情况并尽全力转换势头，以便增加他们获胜的机会；或者没有什么其他原因，只是为了让球员摆脱消极情绪的恶性循环，重新振作起来。

知道何时喊“暂停”是一项非常宝贵的技能。你必须知道何时对你的团队、家人和你生命中至关重要的人喊“暂停”，否则，智商下降，情绪上升，人际关系就会受到严重的伤害。

当我问及是否会听取汇报时，大多数组织和团队的回答是肯定的，但他们称之为“验尸”。他们所用的词意思是“死后”，其含义是消极的。这也暗示听取汇报是在时过境迁之后才做的，此时已经晚了，不会改变任何事情了。但是，如果你在比赛期间或在高压之下叫“暂停”，重整旗鼓，你就有机会拿下这次胜利，而不只是考虑下次再说。

如果每个人的情绪控制了关键性的决策，那决策的质量就会很差。如果你是领导者，其他人就会效法于你。叫个“暂停”比较好，它不必是一个长时间的“暂停”。一旦出现混乱、失望、愤怒、伤心或漠不关心的状况，立刻“暂停”。如果你的观察力足够敏锐，能把问题扼杀在萌芽状态的话，你就会对自己早早地清理掉很多问题及你能维持的强大活力感到吃惊。

顺便说一句，作为领导者，只不过是暂停一分钟，让压力稍微减轻一点，让情绪缓和下来，大多数人就能想出解决办法。然后，人们会开始清醒地思考，再次找回聪明而有能力的自我。

领导技巧之四：确立和保持互动频率

与你的团队成员保持一定的互动频率会让你们之间的实际接触更趋互信，不管是当面还是打电话，最好是一对一的。否则，他们就会迷失方向，忘记了团队目标是什么，看不到使命之所在。我们是人，我们需要与人接触。如此，人和名字才会变得真实，而不只是组织结构图中的标识；流程变得人性化，团队精神和热情变成你可以感知的东西，而不是PPT演示文稿中的那些画出标记的重点句。

对家庭而言尤其如此。很多家庭有这样一个惯例：必须在每周日晚上聚餐。此时，每个家庭成员之间都能密切接触，再次相互认识，并且再次为他们“充电”。我父亲总是坚持我们家人每年聚会一次，每年我都提反对意见。但你知道吗，它很有效。我们都很享受这次聚会，它帮助我们维持着亲密关系。

不要指望电子邮件，发个E-mail太容易了。有这样一些人，他们在电子邮件里说过的话从来不会跟人当面说。你曾经收到过态度不友好的电子邮件吗？如果事情重要，而且你想要对方做出承诺，那就直接面对你的团队成员亲口说出来吧。如果你采用发电子邮件的方式，他们可能顺口就会说“没有收到”，或把你的电子邮件“放错地方”了，但他们不可能否认你当面说的话。

你不会把一支未经过练习的橄榄球队派出去打比赛的。那么，为什么你会期望一支不经常进行沟通的团队能取得巅峰业绩呢？哪怕是一个短会、一次静修、一次电话会议或简单地吃顿午餐，保持接触是任何团队取得成功的关键所在。

领导技巧之五：预见到光明的未来及其可能性并感染他人的能力

我说的可不是什么通灵的巫师所具有的魔法，我指的是这样一种能力：能看到“全局”，知道胜利对于你的团队及其中的每一位成员意味着什么。大家需要知道激励他们辛勤工作和全力以赴的目标是什么。

每个团队都应制订长期目标和短期目标。经常实现阶段性目标让每一个成员有多次机会庆祝胜利。杰出的领导者都知道：在压力之下或逆境之中，团队成员都有做出最佳成绩的潜力。但是，有时感觉可能挺不过去。让团队艰苦拼搏之后取得成功的希望之光是什么？找到这个问题的答案是每个领导者面临的一项挑战。

历史上的某些伟大的领导者就具备这种能力。马丁·路德·金（Martin Luther King, Jr.）比大多数人做得都要好，他的梦想或愿景仍然鼓舞着当今世人的心。他说：

我梦想有一天，这个国家将会奋起，实现其立国信条的真谛：“我们认为这些真理不证自明——人人生而平等。”我梦想有一天，在佐治亚州的红色山冈上，昔日奴隶的儿子能够同昔日奴隶主的儿子同席而坐，亲如手足。……我梦想有一天，我的四个孩子将生活在一个不是以肤色的深浅，而是以品格的优劣作为评判标准的国家。

即使在他去世的前夜，他仍然坚信这一愿景。他说：

像所有人一样，我愿意生命长久。长寿自有其道理。但我现在不关心这个问题。我只想遵从上帝的意愿。他允许我攀登高峰，而我极目远眺……我已经看到了幸福的乐土。或许我不能和你们一起抵达那里，但是，我希望你们知道，今晚我就是抵达乐土的子民。因此，今晚我很快乐。我不担心任何事，也不害怕任何人。我的双眼已经看到了上帝莅临的光芒！

马丁·路德·金知道描绘一个如此光明的未来会最充分地调动人的积极性。通过鼓励大家承受压力和忍受逆境，他和其他像他一样的领导者鼓舞他人倾尽全力争取成功，唯有如此，人们才会学习、成长并实现丰功伟业。

不要误解我的意思，优秀的领导者并不意味着你必须成为马丁·路德·金那样的人。但是，优秀的领导者要率先垂范，为了充分挖掘自身及其团队成员的潜力，他们要愿意迎接挑战、指正违规行为和直面困难。

领导者需拥有交流、说服和推销的技能。马丁·路德·金、约翰·肯尼迪（John F.Kennedy）、甘地（Gandhi）、埃莉诺·罗斯福（Eleanor Roosevelt）和历史上其他优秀的领导者都将他们的梦想和愿景推销给了无数人。领导者是说服他人竭尽全力做出最大成绩的人。在就太空计划发表演讲时，约翰·肯尼迪曾经说过这样的话：

但是，有人会问，为什么是月球？为什么选择它作为我们的目标？这就好比是问为什么我们要攀登最高峰？为什么35年前要飞越大西洋？为什么赖斯大学要与得克萨斯大学比赛？我们选择登月，我们选择在10年内登月，并且完成其他的事情，不是因为它们轻而易举，而是因为它们困难重重！因为这个目标足以组织和调动起我们最尖端的力量和技术。因为这个挑战是我们乐于接受的，是我们不愿意推迟的，是我们志在必得的，凡此种种。

肯尼迪告诉美国大众他们面临的挑战可能是一项难以完成的任务，他说那会让我们所有人倾尽全力。难道你不想用同样的方式激励你的团队、你的孩子、你的员工和你自己吗？

今天就学习到这里，加油！