没有能力培养下属的领导，都是垃圾

这是Spenser的第562篇文章

如果你的奋斗，最后让自己成为了一个很牛逼的人，那你是优秀的，所有人都承认；

但是如果你成为了一个很厉害的领导者，培养了很优秀的团队，那你就从优秀，走向了卓越。

商人和企业家的区别，就在于商人的核心目的是为了获利，在获利的过程中，间接创造了社会价值，但也有可能做对社会不利的事，甚至是零和游戏。自己成功的代价，是别人的失去和消亡。

企业家的核心使命，是为了解决社会问题，提供价值，获利是其中的一个附属品。更多的是共赢关系，创造更多的价值，让自己和别人都受益。

所以，我们办企业，做商业的目的，应该是成为企业家，而不是成为一个纯粹的商人。同样，我们在公司做管理的时候，要成为培养员工的领导，而不是成为压榨员工的领导。

在公司里面，如果你是主管甚至是公司创始人，如果你的业务模式，只是自己牛逼，你的手下只是帮你打工，甚至打杂的角色。他们并没有得到很好的培训，不知道如何职业化高效地做事，不知道自己有没有进步，也不知道未来会成为什么样子。

那么本质上，这个领导者，就非常自私，且是对下属不负责任的领导者，我称之为“消耗型”领导。

因为这个领导在消耗员工的时间和青春，只让他们做事，也不培养指导，几年后，员工年纪大了，工资却没有提升，因为能力没跟上，辞职了也没有其它公司要；这对于员工来说，是个灾难。

所以，我认为，一个员工在公司有没有得到锻炼和成长，一方面是员工自己的事，另一方面，是这个公司的责任，是他上级部门领导的责任。

好的领导，应该是“教练式”领导，教练这个词，我觉得特别好。

我认为领导的本质，不是因为自己业务能力特别牛，那是专业人才，不叫领导；领导的本质是“赋能”，就是你的下属在你的带领下，比单纯靠自己成长的速度，要快很多。

这才是领导交给下属最好的东西。

好的领导，应该是下属的coach，甚至是mentor。（不要问我英文什么意思，自己查字典）

现在一些顶级的公司，领导和下属的关系，更多是教练关系。我觉得这里有两种，第一种是教练自己很牛逼，所以可以带着下属手把手地教；

还有一种是，教练在专业技能上不如员工，但是教练知道这个员工和下属的潜能在哪里可以挖掘，弱点在哪里可以弥补，能通过很好的引导和提问，让这个员工得到快速提升。

其实第二种教练式领导，才是真正的高手。

给大家举个例子，我这两年最喜欢的美剧《Billions》，大家知道，在华尔街基金的员工，动不动就是面对九位数的买卖，压力其实很大，心态不好的，容易崩溃。

而男一号Alex的基金公司里有一个很强的角色，就是Wendy，她的岗位，就是”绩效教练“，英文翻译 Performance Coach。这个角色厉害了，员工想不明白的困惑，甚至Alex自己都没有意识到的问题，她都能解答。

她就像一家公司的守护者，是员工的灯塔，帮助员工平稳地着陆。

这个太厉害了，太性感了。

如果一家公司的领导，都能成为下面员工的绩效教练，这家公司一定超级厉害的，因为员工的成长速度会超快，员工就会马上自己成为高手，成为潜在的领导者。

我想起了一句话，当年有人问马云，你最厉害的能力，是演讲能力，还是对未来的战略能力？（我们都知道阿里巴巴的战略能力很强，马云也特别擅长忽悠别人）

马云笑了笑，很认真地说：“我最强的能力，是管理。”

当马云把一个公司的组织管理好了，把手下的人培养好了，很多东西都来了。

所以看现在的互联网巨头们，阿里公司的人才是最多的，板凳深度最深，阿里从来不缺人才。

马云是好领导，所以成为了好领袖。

那么，如果你是员工，准备进一家公司，或者在目前的公司，评价这是不是一个好公司的时候，除了公司给你的薪水外，更要想想这个公司，有没有能力把你培养成职业化、高素质的人才。

如果可以的话，哪怕公司给的钱不多，也要拼命进去，这是你最宝贵的成长机遇；

如果公司没有这个组织管理能力，那你就要好好考虑下，这个公司，除了给你钱，还能给你什么？

当然，我个人认为，很多创业公司，钱和培养，都给不了。更多的是压榨员工的时间精力，而员工自己也是傻乎乎的不知道。

所以当我们创业公司，解决了原始的生存期后，我现在最想的是，如何培养和沉淀这家公司的组织管理和组织能力，让每一个在公司的主管和员工，都能得到真正的快速成长。

只有这样，员工才有未来，公司才有未来。