开启水滴520目标管理法

易效能10.0大家的意见是践行水滴520目标管理法，找到目标是第一步，那么如何找到自己的目标吗？

首先，从自己的使命愿景价值观说起，我是团队负责人，要带领团队冲击国内一流的教学科研团队，团队目标和我个人目标高度融合，团队要干顶天立地的事情，要高效率管理，要外交，当然稳定家庭后方也非常重要。

目标1：顶天，科学层面，就是瞄准学术前沿做创新，推动行业技术进步，指标是发顶刊论文、拿自科基金项目。

行动1：每天读1篇文献；

行动2：每天看1篇力学或数学基础；

行动3：每天写学术前沿反思日记

目标2：立地，工程技术层面，就是要瞄准工程问题，突破技术瓶颈，做产品服务通常，确保科研规模每年在800万以上。

行动1：每周关注1个工程问题

行动2：每周连接1个工程朋友

行动3：每周推进一下技术进步

目标3：管理提效率，提升管理水平，提高团队效率。

行动1：每月开一次管理例会

行动2：每周搞个学术活动

行动3：每周连结1个年级同学+1个老师

目标4：外交聚能量。

行动1：每2月参加1次力学学术活动

行动2：每2月参加1次行业活动

行动3：形成反思报告

目标5：家庭筑后墙，陪娃成长，陪母亲变老，陪爱人生活。

行动1：每周陪娃作业看书活动2次

行动2：每周和妈妈连结1次，两周给妈妈点外卖1次

行动3：每周搞次家庭活动