路仕达

前段时间，乐视传出了被收购，资金链断裂，员工讨薪等很多爆炸性新闻，特别是乐视员工的信用额度被建行调到低至一元。乐视吹起的神话和气泡，终于破裂。

我一直想对以“乐视”为代表，以打造企业生态为旗号的这类企业写篇文章，但由于时间紧，只是在7月5日的《路仕达每日一思》中发了几句不成体系的话：“做企业的人无时无处不在谈企业生态，企业生态基本上是被用滥的词，一直以打造行业生态为使命的乐视最近出了一系列风波，甚至连员工的信用额度都被调到二元以下，终于这个神话企业跌落神坛。企业生态其实是演化而来的，每个企业（物种）都有自身的发展规律和内在逻辑，根本不以人的意志为转移，更不能打造组合出来的，目前很多人还是缺乏对规律的敬畏和尊重，某种程度上来说，企业的发展与“大跃进”时的时代特征和思维模式极其类似，我们不能没有敬畏之心，什么都不怕，才最可怕”。

核心的观点我表达出来了，那就是企业生态不是打造组合出来的，而是演变进化而来的，成功的范本是阿里系。阿里巴巴目前的企业生态是马云自己想不出也想不到的。马云最初设计B2B(Business-to-Business)来做外贸，但真正让阿里腾飞的是淘宝b2c，后来为了解决网上支付的信用问题，又做了支付宝，谁都没想到日后支付宝的用途这么大，应用这么广，比如大家都很熟悉的天猫，蚂蚁金服，飞猪旅行等等。

所以说所有的战略成功都是事后总结，而不是预设。企业的发展大致有个方向，具体路径都是一步一步摸索出来的，阿里就是典型的例子。用愿景来拉动企业，愿景就是一个企业的大致发展方向，阿里的愿景是“天下没有难做的生意”，但到底怎么来做生意，却并没有明显的路径和操作方法，所谓的路径和方法都是在不断试错中摸索出来的，摸索久了，逐渐才成了企业生态，上述的天猫，蚂蚁金服，飞猪旅行等，每个依附于这个生态系统的业务单元都蒸蒸日上，风生水起。像阿里，腾讯这样的企业才是真正的生态化了。

我们知道人不能踏入同一条河流，河虽然还是那条河，但构成河的浪花每时每刻都不一样了，同样我们也不能完全再造一个真正意义上一模一样的草原，即使设计得再一样，温度、湿度，光照，各种环境都复制到位，但结果依然会有不同，因为还有我们看不到的微生物，如“野火烧不尽春风吹又生”情况发生。

大自然这样，企业也是这样，曾经一手创建了河南某个知名品牌报纸的老总，后来去了另一家单位，这家单位给的资源和资金比原来的都要好都要充足，结果这位老总不但没有重造辉煌，反而成了这个单位最大的包袱。

我一再强调我们现在要回归常识，真正成功的企业没有故事，没有传奇，企业创造价值的过程，就是现金开始，再以销售产品服和服务，收回现金的一个循环，不管我们使用多么时髦的理念和概念，如果不能完成现金始，现金终的过程，那么所谓的新名词就是个噱头，最终结果都不会乐观。和人体一样自身不能造血，仅靠外面输血，可以解一时之困，解决不了根本问题。

每当看到我们旅游行业里所谓的互联网思维、金融跨界打造出的“明星企业”，在台上介绍经验的声音未息，又迅速演变成“跑路”企业，我就不胜唏嘘。还是那句古话："其兴也勃，其亡也忽”。别人不知道吸取教训，但我不能。

我每写一次，就警醒一次，这就是我文笔不好，还写文章的真正意义吧。