领导力的自我修炼

通过宁向东的管理学课，又知道了一个管理的通用概念-权变理论。根据不同的下属制定不同的管理方式，形成自己独特的管理风格。

如何形成自己的管理风格呢？

画像、展现、排序、识别、细化、落地。走完这几步，也就初步形成了自己的管理风格。知易行难，需要长期的练习。

画像

简单说是通过观察和了解，下属进行分类（四象限图）；这点和销售是互通的，销售要了解客户的需求，为客户画像后，才能进行有目的的动作。大致分为：工作结果易判断和不易判断类型，需要和不需要关注类型。

展现

大致三种方式可以展现领导力。

1 用工作能力、业绩完成来展现。有许多的领导者，都是从第一线被选上来的，被提拔是因为比别人的业务能力强，业绩突出。这类人只要不断超越对手，增加业绩就能实现领导力的展现。

2 教练型、通过建立关系、授权指导，帮助下属完成业绩。这类管理者的业务能力并不是最强的，但情商应该是最优秀的。他们善于观察，及时发现人才，通过诚心待人，指导帮助下属完成目标。遇到困难时充分和下属沟通，一起找到解决方案。尽力提供、整合资源帮助下属达成目标。

3 利用工具展现领导力。这里的工具是指分权、物质奖励等方式。分权给下属，刺激下属的进取心。物质金钱奖励来刺激下属完成更高目标。

识别并排序

展现领导力，在以上三种大类下，有能细分成不少方式，到底哪种方式更有效，针对每个领导者也不一样。不是自己擅长的方式，甚至是和自己性格格格不入的方式，恰恰这种管理方式又是对下属有效的，怎么办。需要“演”好这个角色。宁向东的清华管理课中，有一节的大意是，什么角色，“演”一百遍就是自己了。

细化和落地

已经找到了方向是第一步。如何细化，再为自己制定一个可执行的计划，需要不断的去练习。直到内化于心，形成自己独特的领导模式。

领导力的自我修炼过程，也是学习做人的修炼过程。