6.28 团队领导力日课感悟

“如何管理爱沾便宜的人”

管理爱沾便宜的人，还是“预防大于急救”

1.成文生效的制度要好于道德的说教和约束，所以做好管理的前提是有制度可依，让爱沾便宜的人知道制度且清晰惩罚结果。

2.制度制定了，不可能是一成不变的，需要在执行的过程中根据企业的发展、外界环境的变化不断调整和完善，防止给爱沾便宜的人机会。

3.打造文化建设。文化是一种精神力量，也是一种工作氛围，我们在建立团队的时候如果就秉着建立一种积极正向的团队，那么爱沾便宜的人即使到了团队中，或者呆不下去，或者会被团队文化所感染，最终团队依然还是正向的团队。