善于识人用人是做强做大做久中最有挑战的必修课

【珍信励行•如华悟语937】老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方；还有一种更可恶的鸭子，是平时可能也懒得嘎嘎叫，但是一旦你要求配合做什么，百分之百都是不情愿自己的现状被别人改变，总有一万个理由不理解、不支持、不接受、不愿进步或者变动，总之都是反对，只有自己过去的和现有的才是正确的，始终待在自己如井底安逸舒适区中打算随心所欲按部就班。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，也总不会甘于现状，不断追求进步与卓越，甚至引领刺激团队追求成功克服困难，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。在不断做强做大做久的过程中，创始人实控人掌舵者一把手老板老大最核心的难点就在于选人和用人，无论识别什么样的人在什么样的阶段在什么样的场景下，到底是老鹰还是鸭子，或者是求知欲及赚钱欲强烈的狼，还是看起来人畜无害却将惰性传染力极强的老白兔、大白兔、小白兔，尽管不可能做得到如传销洗脑西点军队清一色都是同类，当然也不至于如唐僧团队西天取经绝对优势互补都恰到刚好，但你至少每三个月都得必须把一半以上的时间精力投入到如何更好的用人变动上。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#