《华为的管理变革》第四周

天虹集团总部学习被谭总这句话惊呆了

本周学习模块关于财务及人力资源的变革，感觉特别好，开阔了很多自己的思维视野，庆幸人力资源跟财务两位负责人都在当中，我经常讲一句话，思维大于战术，思维瓶颈在了，你只会在你现有思维中做到极致，但效率未必出的来。谈谈自己的一些收获：

1.关于财务：财务管理不仅仅是要支持业务发展和扩张，同时还要对业务活动进行风险管控和合理监督，这点感触很深，这两年为什么要重视财务建设，前期在机会投入上，还是思考的比较清晰，但在风险管控我们做的并不好，通过这两年财务建设让我们在财务部分有了很高的提升，但同时我们在财务流程对经营效率上很明显还不够，例如一些审批太过于多，繁琐影响业务效率，华为在idsI的阶段主要是解决财务与业务部门之间沟通和连接的问题，具体体现在交付业务、研发业务、市场业务跟财务之间的流程的畅通

2.在变革中it的重要性，例如华为在采购到付款中，系统可以实现及时提醒员工向供应商支付款项，使华为成为他们的可信任伙伴，it建设是一个未来持续建设的大工程，但一定要想清楚我真正可以解决企业什么问题，在天虹集团学习，谭总一直强调这一点，这些年他们躺过的坑。

3.变革需要试点，华为在这里做的非常好，这给我又警醒了自己。

4.人力资源部分的四个阶段：人事管理，人力资源管理开发、战略性人力资源，国际化人力资源，学完结合经营实际很大体会，锁春应该在第二个阶段，昨天跟朋友在一起聊到，他们今年人员由之前4709多人到今天150多，到企业效率反而更高了，锁春当下对人才储备显然不够，对员工成长，文化导入还有很大的成长空间