公司如何能做到上下同欲

2022-11-16 成长学习课堂【公司如何能做到上下同欲】

      1、人格的力量

        我们看到员工只在意眼前每年的奖金，大家特别珍惜有形的价值，看自己能看到的，这是人之常情，注重眼前的物质利益是现实的，每个人都如此。

        但是，作为企业经营者，你要让一起奋斗的伙伴们体会到，在公司工作，除了获得有形的价值，还有更多无形的收获。

        那么，无形价值对我们来说看不见摸不着，究竟如何体现呢？

      首先、无形价值的基础是信任。员工要信任公司的领导者，从而信任公司，信任公司所采取的战略是正确的，相信这项事业是有未来的，在这个背景下可以与公司伙伴共同地探寻、彼此关爱、相互激励，一起成长。

        作为公司的领导者，当我们站上一个更高的格局境界时，我们就能对别人更真诚，当我们越为他人付出时，我们未来的生命就会更舒展、也可以取得更多的成就。

          所以，企业干部员工信任公司、领导的氛围就是企业的橐龠场，这才是最根本的，这个信任的橐龠场一旦受到破坏，就开始分崩离析。所以，作为企业经营者，我们一定要成为干部员工值得信任、托付、值得追随的人

      2、专业的力量

        一方面我们要拥有人格的力量，一方面我们要展现专业的力量。

          人格的力量，就是值得他人的信任，值得伙伴们对你的信任，这是第一点。专业的力量，比如说，企业经营者开辟或进入了一项新事业，带领大家打出一片天地，这叫专业的力量。

          作为企业经营者，我们是否对公司的未来有着清晰的战略规划？是否有能力带领团队打胜仗？是否能让公司伙伴们拥有更富裕的物质生活？

        德鲁克先生说，企业只有一个正确而有效的定义，就是创造顾客，只有两项基本职能：营销和创新，除此之外，其他都是成本。

      3、渴望被引领

        人们都渴望被引领，但拒绝被说教。在这个复杂的社会中，企业经营者会经常有看不清的地方，对于普通员工来说，看不清的地方更多。

        所以，员工内心非常渴望领导的引领，比如如何在职场上能够做出有价值的事情，让自己和公司有更多的回报。

        但很多领导却不知道如何引领他人。这主要是因为：第一，我们格局境界还不足够高；第二，我们没有掌握相应的方法。所以，整个企业的信任氛围没有建立起来，我们也没有给员工指出一个清晰的方向，大家就会觉得很难同频。

        所以，企业想要真正实现上下同频，不是简单地组织团建活动，而是领导人应该努力提升自己的人格力量，与团队建立信任关系，同时不断地提升自我的专业能力，与公司伙伴们以及上下游，形成正能量的橐龠场。