“洞察力与深度思考”的理解
看到一些文章内容写得不错，将其中主要内容摘抄成文（大部分是摘抄，少部分个人理解），以便后续多次研读，以便形成自己的东西。
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系统的认识
系统，就是“一组相互连接的要素”（注：《“系统论”的理解》中关于系统的定义）。这个定义里有两个关键词：1）要素；2）连接关系。
现实生活中，我们很容易看到眼前的“要素”，但常常忽略它们之间的“连接关系”。
02
理解洞察力
洞察力，就是透过表象，看清“系统”这个黑盒子里，要素以及它们之间连接关系的能力。
普通的人观察一只手表，优秀的人洞察几百个零件之间的“连接关系”；
普通的人观察一次合作，优秀的人洞察协议背后利益分配、风险转嫁的“连接关系”；
普通的人观察一个团队，优秀的人洞察团队里责权利错综复杂的“连接关系”。
普通的人会观察，优秀的人能洞察。
03
洞察力与深度思考
洞察力，经由深度思考获得
04
深度思考第一步：建立模型-一张图展示构成要素及关系
解读隐于现象背后的模型，是深度思考的开始，是锻炼洞察力的开始。
抽取最重要的部分，用简洁明了的图来表述全貌，就是解读模型。
仅仅通过动脑是很难使思考深化的，必须实际动手进行可视化表达，通过图像表现隐藏于眼前问题背后的模型。这样思考问题，很多时候都能醍醐灌顶般地找到正解。
个人理解：系统论，是研究要素、系统、环境之间关系的，具体的表现方法，建立模型好像也不失一好方法。
建立模型需要两个条件：
条件1. 考虑构成要素和因果关系；
条件2.用一张纸展示出来。
思维可视化：
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模型的构成
生活中，每一个现象，都是一个“系统”，可以经由5个最基本的“结构模块”：变量、因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应，搭建模型进行表述。
一个有洞察力的人，要懂得看透变量的三个经验：
1、关注核心存量（个人理解：KPI）
一家互联网公司的“核心存量”是什么？用户。一家投资机构的“核心存量”是什么？案例。一个医院的核心存量是什么？社会信任。讲师呢？学员口碑。餐厅呢？回头客……
2、关注流量增速；
3、关注周转时间。
05
解读动力机制（连接关系）
因果链，是系统的5个结构模块里，第一个无法用眼睛观察、只能用头脑推理的模块。
而真正有洞察力的人，会用“因果链”顺藤摸瓜，找到与之相连的“原因变量”，解决问题。
“用因果链连接变量”时，要走出三个误区：
1、不要遗漏中间项；
我们说：喝咖啡可以让人精力充沛。但是，喝咖啡，和精力充沛之间，真有一条“增强的因果链”吗？
其实并没有。喝咖啡，不会直接让人精力充沛。喝咖啡，只会增强你体内的咖啡因含量；咖啡因含量，会增强新陈代谢这只“马达”的转速；而新陈代谢，才会把储存的能量转化为精力。
所以，我们遗漏了“咖啡因含量”，和“新陈代谢”这两个中间项。当你知道“新陈代谢”这个遗漏的“中间项”，才是直接原因时，也许就会找到更好的办法，比如“运动”，来提高新陈代谢水平。也就是说，通过分析“因果链条”上的中间项，你可以发现那些藏得很深但至关重要的因素，找出它们，通常是你转变思考方法的开始。普通人“找因果”，而你找的是“因果链上的中间项”。
2、不要迷信相关性；
相关，是未知的因果。真正的洞察力，要可以始于相关性，但终于因果链。
3、不要颠倒因果链。
在商业世界里，到底是销售价格决定了生产成本，还是生产成本，决定了销售价格？
06
改变模型的对策-找寻支点，建立增强回路
只想着改变现象必然会失败。
想从本质上解决问题，就必须回归模型去思考，理解隐藏于现象背后的模型及动力机制——即本质的存在方式。只要模型不变，无论现象怎样改变，结果都是相同的。盲目地从现象入手，有时甚至会导致问题进一步恶化。
通过分析模型及动力机制，找到合适的支点，改变模型，达到解决问题的目的。形成因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，这就是“增强回路”
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调节回路（控制论的思路）
思考出模型及动力机制后，通过实际行动来验证其精确度，并在获得反馈后对其加以提升，这就是实现深度思考的方法。
参考文章
《深夜书房15: 4步骤实现深度思考，找到解决本质问题的方法》
《麻省理工深度思考法》
