总结

1. 领导力

我们需要做的不是指挥别人，也不是为别人制订任务。指挥别人，只会让别人对你对不满增加一分，当这个不满情绪达到一个值的时候，就会出现雪崩的状态，有可能会出现最坏的情况。我们需要做的是，发现每个组员的长处，清楚的知道每个人能做什么，他的优点是什么，缺点是什么。

2. 价值观

我们要与组员达成共同的价值观，这样合作起来才会有更高的效率。学会授权，让自己有更多的时间去处理需要我们处理的事情。

3. 修炼

学会自省，并且不断的问自己为什么。保持一个开放的心态，不要固化自己的思想，时代在进步，我们的思想也要跟上时代的步伐，否则，迟早我们会被淘汰。主动与组员沟通，与组外的人进行沟通，相互了解，相互提升，达到共赢。敢于尝试，不要因为某些挫折而放弃。

4. 因地制宜

不同的组员需要不同的管理方式，发现他们的闪光点，给组员一个追求自我实现的机会，在很多时候，或许会有更大的收获。

5. 特殊处理

对于刺头，我们不要将其视为眼中钉，肉中刺，对于他们对的地方，我们要多与这一的成员沟通，了解他们的一些想法，有时候或许是好的。