再读26《人本教练》第五章第四节：资源整合

欣赏的心态带给人们的最大收获是资源的凸显和善用。

      当人们心怀欣赏，资源就会穷出不穷。

      资源存在于每个人的身边，如果你发现不了他，自愿就如如透明，如果人们没有办法吸引到它，资源就对吸引不了他的人失去了欣赏价值。

      欣赏的心态帮助人们吸引资源，发现资源，让他周围汇聚的资源越来越丰富，让人们有更多借力发力的机会。

        从吸引资源到发现资源，仅仅是利用资源的起步，关键的一环是进行资源的整合和利用。

      进行资源整合的核心是：不拘一格，有进有退，有取有舍。

      这包含了资源整合的意义和过程。

        第一，在众多的元素中善于观察资源，确定优质的资源。

        第二，资源需要整合，需要策略。发现在于敏锐的眼光，眼光在于欣赏的心态。资源整合的策略是找到最佳的结合点。

      第三，整合是优化资源的配置。有了目标，各种不同类型的资源就整合成为一种资源，在这个过程中，有进有退，有取有舍。

        第四，资源整合是一种系统思考的能力。在战略上，资源整合是系统的思维方式，在战术上，资源整合是优化配置的决策。

        人们身边的资源分为两类，显性资源和隐性资源。

      1，显性资源是直接可以看见的资源，一般是这个人或者是这件事。

      2，隐性资源是间接的，难以觉察的资源是这个人，这件事背后以及周围的人和事。

      显性资源容易被人发现，隐性资源经常安静的存在而被未发开发和利用，像环境、时间、信息等。不管你是否发现，隐性资源都在不停地运行，影响着你的生活及事业。

        显性资源就效运动场上的标准动作。企业在这市场上中的表现通常是靠训练和完善这些标准动作来实现的。

      自选动作就是发挥隐性资源的优势，在没人没有想到的地方加强锻炼，出台亮相的时候，有了比竞争对手更多的内在资本，表现也更加娴熟和优美，优秀的业绩随着市场的喝彩滚滚而来。

      整个核心资源的外延部分就是加强核心资源的力量，一味的使用资源，而不对资源进行增值，资源就会枯竭。

      更为宏观的资源整合是负担起企业的社会责任。一方面，企业的社会责任对社会有回报，另一方面，参与者从中体会到企业以及自身对社会的价值，产生荣誉感和自豪感，在企业中形成一种无形的文化凝聚。

明天早上读第五节：贯彻执行