我为什么要讲HR能力树

绝大多数的HR，工作很长一段时间后都处于这个不精那个不专的尴尬境地，于是各种学习恶补来抚慰自己那颗躁动不安的心。而学越多可能危机感还越强烈，因为你前天听人分享了人力资本管理，昨天听人讲了人才地图开发，今天天又听人谈到OKR……你惊慌的发现，你原先听都没听过的东西，貌似别人已经用的相当有心得了，你似乎跟不上这个时代了。

这是一个不确定的时代，也是一个浮躁的时代。在这个时代，我们要做的不是从众而盲目的学习，而是静下心梳理知识结构，进而针对性的学习完善。《认知心理学》告诉我们：思维技巧可以代替宽泛深厚的知识库，良好的思维技巧可以帮助我们从目前全部的知识库中提取最大量的信息。而框架是思维的一种具体表现形式，再具体到HR群体的学习成长上来，HR能力树就是这个框架，就是这个思维技巧。

我绝大多数HR的其中之一，我深切体会到没有明确方向、有劲无处使的痛苦。不幸中的万幸，我在痛苦的挣扎中遇到了一盏明灯，并受此启发开始绘制HR能力树（框架）。HR能力树的绘制过程并不顺利，我能找到的所有的渠道中，并没有现成的HR能力树的范本，多的只是胜任力模型。我整理了过往的学习笔记，翻阅了大量的书籍，参考了很多资深同行的意见，最终完成绘制。我将在未来的课程中把它分享出来，希望能对大家的学习提升有一些方向性的帮助。当然，如在学习、完善的同时，能发现自己的擅长项并重点提升，那将是另一种收获。