又到一年预算时，是计划还是率性，是个问题

  最近一段日子，问朋友们忙什么呢，答曰“准备明年的预算呢......”,其中的口吻有情绪高昂的,也不乏无耐的,作为做预算近十年的老同志来说，对预算的爱恨情仇感受颇深。今天或者未来的几天，我会在这聊聊企业预算这件事儿（恰好最近读的一些书给了很多的我认同的观点），也许对你有那么一点用。

 “是计划还是率性”你想好了吗？
  “计划赶不上变化，计不计划也就那么回事了......”这话听去现实，甚至还有那么点儿道理。
 某大牛人物与大家分享”成功“经验时，说”凡事有计划是我成功的第一步.....“ 这话听了后让我们的大脑皮层立马兴奋起来，似乎看起来成功就在眼前。

不论是个人还是企业，绝大多数时侯，计划总是必要的，老祖宗有一句名言，相信你一定听过-”凡事预则立，不预则废“，因果关系非常清晰。做计划为的是达到我们预期的”成功“，这个成功是结果、目的，也就是目标。有了这个目标（G),我们就可以用结构性思维去倒推每个实施步骤，最终自然而然的形成计划。重点在于这个G 是不是清晰的、明确的、最重要的是不是现实可行的，只有目标现实可行，计划才可能被真正执行，我强调的是真正执行。

李笑来老师曾在他的书中提到，证明目标现实可行的方法比较简单：
※已经有人做到了
※我与那个人没有太大的差距
呵呵，你看，如果你能回答清楚以上两个问题，你就可以定个可行的目标了，当然，这两个问题也不那么好回答。比如说”已经有人做到了“可以代表”我也能做到“吗？怎么做到的？多长时间做到的？......如果仍然用结构性思维（金字塔原理）来做该G的话，运用MECE原则层层提问“为什么”并且对之回答的话，相信是可以确定我们的目标确实是现实的并且是可行的。

”实践是检验真理的唯一标准 “，以上的动作从理论上分析G是可行的,如果不开始行动，就根本无从判断G是不是确实可行，或者反过来验证G是不是确实可行。也就是说在行动的过程中，才能做出判断。

回到”预算“这件事情，看看定义怎么说：“预算”-是保证企业安全经济地实现目标的管理和控制工具。我要重点强调的是”工具“二字。另外，预算是计划的一种，是具有收支特征的计划，这一点请清晰掌握。

“工具”一词，《现代汉语词典》的解释是：①进行生产劳动时所使用的器具，如锯、刨，犁、锄。②比喻用以达到目的事物，如：语言是人们交流思想的工具。

即然是工具，它是人创造的，它就本该服务于人，现实状况是常常受制于”工具“，其根本是什么出现了状况呢？现实中，如果你购买了一个工具，想必一定会有一页或者几十页、几百页的小册子，它叫《**工具常识及使用方法》。那么”预算“这个工具，我们有没有认真的花些时间来先学习《预算知识及使用方法》就决定了是你用它，还是它用你。

好的，如果你笃信预算是有帮助的，那么我们下一篇见。