培养团队的领导力是管理人员的职责

今天在用mindmap整理我自己过去半年的关于改善的工作，内容挺多的，一个很直觉的反应就是：这么多事情不可能只我一个人做。

我确实在不少领域都把我最优势的东西都发挥出来并应用于团队的工作中，可以想象，如果团队中只有一个人如此，那么就陷入到了个人英雄主义，这个团队的可持续性就不会好。

因此，重点就是如何让每个人都把他们最优势的东西都发挥出来。这大概就是“改善”需要每个人的意思。

当然“每个人”也不是一蹴而就的，首先是我自己，其次是团队的几个关键成员，最后才是每个人。

而那几个关键成员的领导力，则是团队可持续的关键。这就是我为什么把他们的领导力作为我的OKR之一。