《资治通鉴》242：王夫之：刘邦是能将将的，而刘备做不到

学习内容：刘备攻占汉中，自称汉中王

【原文华译】

秋，七月，刘备自称汉中王，设坛场于沔阳，陈兵列众，群臣陪位，宣读奏章(奏章实际无法上达，只是表示对皇帝尊重)，然后拜受玺绶，戴上王冠。将奏章派人乘驿车送到首都，并交还之前朝廷所授的左将军、宜城亭侯印绶。立刘禅为王太子。擢升牙门将军、义阳人魏延为镇远将军，领汉中太守，镇守汉川。

刘备回到成都，任命许靖为太傅，法正为尚书令，关羽为前将军，张飞为右将军，马超为左将军，黄忠为后将军。其余臣僚都各有提升。

刘备派益州前部司马、犍为人费诗给关羽送去印绶，关羽听说黄忠地位与自己并列，怒道：“大丈夫不与老兵同列!”不肯受拜。

费诗对关羽说：“开创王业者，各种类型的人都要用。当年萧何、曹参是高祖少年时代的朋友，而陈平、韩信是后来从楚国逃亡投靠过来的，但是排座次的时候，韩信最高，从来没听说萧何、曹参有什么怨言。如今汉中王因为一时之功尊崇黄忠，但是他内心有亲疏轻重，难道黄忠能跟您一样吗？汉中王与您仍是一体，同悲喜，共祸福。我认为，您不应该计较官号之高下，爵禄之多少。我只是一个使者，奉命行事，您不受拜，我回去复命汇报就是了。我只是替您惋惜，恐怕您之后会后悔。”

关羽大受感悟，即刻受拜。

-------引用王夫之先生的评价------

【王夫之曰】

关羽是可用之才，但是没能用好而以至于败亡，是刘备骄纵他，这不是驾驭将领之道啊!

韩信说刘邦：“陛下能将将。”能将将，则能取天下。刘备就不善于将将了，刘备入蜀，带诸葛亮、张飞、赵云同行，而留关羽守江陵，因为他认为关羽可信而且有用。吴、蜀两国在可离可合之间，却留一个自己绝对信任但是好逞勇自傲的人来和吴国相处，他能处理好吗？为吴、蜀定下联盟大计的是诸葛亮，如果我为刘备设计，应该留诸葛亮率赵云、张飞守江陵，而自己带关羽入蜀。留下关羽，却不知关羽恨吴国，激怒吴国，最后发展到孙权投降曹操，而鲁肃一番苦心得不到实现。

刘备岂止是没有用好关羽呢，他对诸葛亮也不够信任，他担心诸葛亮和吴国关系太深，不能完全按他的意志行事罢了。刘邦能信任张良，曹参是他的故旧，又有百战之功，但是，运筹帷幄的大事，还是只有张良能参与，并不以私心而偏爱故旧。而刘备信任关羽超过信任诸葛亮，这是很明显的了。诸葛瑾出使蜀国而不敢和诸葛亮有兄弟亲情的来往，这就是刘备有诸葛亮而不能用，一味信任骄纵关羽。

吴、蜀的结盟不能善终，关羽最终因此而死，荆州丢失，关羽能逃避他的责任吗？关羽守江陵，数次与鲁肃生疑心，而诸葛亮的战略得不到贯彻，鲁肃的苦心也得不到回报。鲁肃以欢好抚慰关羽，难道他是偏爱关羽，畏惧刘备吗？他只是希望吴蜀并力，对抗曹操而已。而关羽毫不谅解。

关羽争夺三郡，这是贪忿之兵而已，但是鲁肃仍然和他坦诚相见，以义理正告，关羽无言以对。刘备当初败于长坂坡，而关羽的兵却毫发无损。是诸葛亮出使东吴，鲁肃西向迎接刘备，这两人定下双方盟约。赤壁之战，功劳在诸葛亮，而不在关羽。关羽由此嫉妒诸葛亮，也忌恨鲁肃。那诸葛亮和鲁肃结成的盟约，终究就要被他破坏了。

但是鲁肃始终没有因为关羽无礼而改变心意和战略，一方面以义理折服关羽，另一方面又平息孙权的愤怒，仍然希望吴蜀联合，共同抗曹。鲁肃死后，吕蒙继任，吴国没有人再能去和关羽周旋，而诸葛亮也有难言之隐，当初的战略就毁掉了。鲁肃之死，就是关羽之败、曹操之幸，而刘备就孤立了。

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【学以致用】

01，领导者要时常给自己来个“区间定位”

王夫之先生说的很对，刘邦是能将将的，而刘备不能

那么，有个值得思考的地方，这个“能”与“不能”的差异，是什么东西在支配？

是性格？是观念？出生背景与经历？还是精神穹宇，浩瀚胸襟？

我们知道，支撑决策的背后是认知（观念），那么影响观念的又是什么？

刘邦起事的时候都已经快奔50岁了，身边有几个好的弟兄，这些弟兄跟着刘邦的身边也是出生入死，身经百战的，在用张良也好，在用韩信也好，他们这这些弟兄都有不满的时候，尤其是对韩信，但是刘邦很清楚这些弟兄的能力成分，把他们区隔开，并且开导的很好

刘备入蜀的时候也50多岁了，按道理在对人性的了解方面，比一般的人要强很多，可是，他还是没有突破掉自己身上的“私心”，这种“私心”在影响他做决策

华为在初期的时候为什么把控的那么好？

这里面有两个不起眼的因素，一个是任老板比当年的员工都大了20多岁，又经历了很多事情，所以人性这一关把控的极好，另外一个就是这些人都是应届毕业生，白纸一张，好画蓝图

老板也是人呐，也容易受到七情六欲的影响，这都是人性，但是能成为伟大的老板，都是逆人性的。很难熬，伟大都是熬出来的。

所以我认为刘备没有突破这一点

另外一个层面，是关于组织层面的角度与观念

如果只从个人的角度出发，刘备信任张飞，关羽，很正常，要我是刘备，我的性格估计也是如此

但如果是站在组织层面思考（即便是这个组织是我自己一手创建的），那么就不一定这么做了，而会像教员学习，对每个指战员有个充分的了解与分析，把人放在合适的位置上面

刘备不可能不知道关羽对诸葛亮的态度，以及对于东吴的态度。

而守江陵这个事情，重要的不是守江陵这个地盘，而是守住与东吴的结盟，结盟的重要性比地盘的重要性更大

所以，这就是个人层面与组织层面不同角度的思考，有企业老板来学习股权的时候，聊天过程中他们，他们好像并没有习惯这样去思考

02，王夫之说的，把诸葛亮留在江陵，好不好呢？

不一定

入蜀后的政策制定，没有诸葛亮这个咨询师在，估计没人搞得定

搞不好刘备就得按照之前法正对诸葛亮说的办法来执行

法正谓亮曰：“昔高祖入关，约法三章，秦民知德。今君假借威力，跨据一州，初有其国，未垂惠抚；且客主之义，宜相降下，愿缓刑弛禁以慰其望。”

这是法正的原话， 刘邦是刘备的祖先， 当年的入秦，如今的入蜀，看起来又这么相似，既然他老祖宗用的方法还行，很大可能就会使用，然后一用就可能废了

那么，可不可以问诸葛亮呢？当然可以，但是有一点

教员说过的，没有调查就没有发言权

如果不深入调查，不能保证诸葛亮隔着那么远就能制定正确的政策

同时，还有一个重要的方面

就是识人用人方面

没有诸葛亮在身边识人用人，那么，很多像蒋琬这样的人才，要么怀才不遇（岗位错了发挥不出来），要么被错杀了，

对于一块根据地来讲，人才嘛，除了能打仗的是人才，能治理内政的当然也是...

昨天在公Z号（同名）上与一网友聊天，我说看这段《资治通鉴》，我带了两把“刀”

一把刀是股权激励思维（我的主业，专业）

一把刀是毛选（或者讲1921-1949这段D史）

第一把或许大家用不到，没经历过，（自己的经历，过去学到的方法论也是一把刀）

但是第二把，大家熟悉，也能用得到

我就是带着这两把刀走进了《资治通鉴》，大家可以试试看

03，思考

我们会不会做着“刘备”同样的行为？本该将将的，却去将兵呢？

在用人方面，不是身边没有诸葛亮，或者类似的人才（或者外部的智慧型人才），有没有用好这一块的力量？  

前文有提到东莞有个老板，给自己开会计师事务所老乡，每月不到2千块钱（可能私下有也不一定），然后很多节税方案还不如自己的内部财务主管（老乡的徒弟），当然这一切老板不知道，老板只相信老乡，但是呢，别人的智慧没用好嘛。这个损失，光国家政策的优惠，一年错失30万起步。

对诸葛亮来说，缺少了个心心相惜的盟友，这个战略就不能推进了，甚至，连光复汉室的机会也没有了。

战役上的机会，没有了还可以从其它地方找到，但是战略上的机遇一旦错过，还有没有下一次就不知道了

所以，当下我们的民族复兴也是这样，不敢错失。 我们企业的发展机遇也是如此，不敢浪费。

之前我一直推荐身边的企业朋友为什么要去了解股权，股权激励，因为这是进入现代化，进入精细化管理的时代，要学会用新时代的企业制度，企业纲领来思考与引领企业发展。 现在疫情环境下，在大家都停滞不前的时候，就是操刀锻炼的时候，等疫情结束，疫情终归要结束的，那个时候，哪还有多余的时间让你停下来打磨一下内政，团队，思想建设，时机过去了就过去了。