工作安排之目标和计划

一、有效地设定目标

1.SAMRT原则

具体解释可以上网百度，以下举例说明：

错误的目标：今年我要做好业绩。

正确的目标：在今年六月底，我的收款目标要完成我半年基本工资的八倍。

2.VBA原则

在制定目标的过程中，要综合考虑目标能够创造从价值（value），团队当前的基础（base）以及团队可以运用的资源（resource）。

价值可以归结为四个维度：效率、效益、成本和风险。

制定目标时，应按照时间进行分解，不同时间点的目标关注的重点不一样，

3-5年目标：关注使命愿景，核心价值观。

年目标：关注价值成果和公司战略。

月目标：关注具体问题和项目进展。

周目标：关注具体任务和工作效能。

天目标：关注具体行动和工作效率。

时目标：关注工作行为和具体执行。

二、将目标分解为任务和行动

GTA目标分解法：从目标（goal）到任务（task），再到行动（action）的工作分解法。

回顾之前骑行拉萨，就是通过目标分解，提前两个月做了任务分解，然后拆解到每个阶段做相应的准备工作，才能在五月顺利骑行下来。

同时也要借助重要和紧急四象限来排分目标、任务和行动的优先次序。

三、评估目标、计划、任务和行动的完成情况

GTVR工作评估法

1.从总体上评估长期目标和短期目标的完成情况。

2.从工作步骤上评估任务和行动的完成情况。

3.从工作成果上评估价值的完成情况。

4.复盘整个工作，总结在知识、技能和经验方面取得的收获。

工作评估不仅能对过去工作的质量进行评估，还能够通过总结过去的工作来提高未来的工作质量。善用what、why、how帮助自己更加精进，方法如下：

达到预期→为什么→是否有改进空间→继续保持或者如何改进→形成新的目标、任务和行动。

为达到预期→为什么→谁比较好？为什么好？→如何改进→形成新的目标、任务和行动。