2018-09-22
怎么做用户调研？（描述具体的过程）项目管理，需求分析？
用户调研：通过用户访谈和问卷调查的方式。1确定调研目的，确定调研方案，
优先级排序：
项目管理：
需求分析：
需求分析的决策因素：公司战略背景（明确不同阶段的战略目标，基于渐进变化的战略目标，取舍需求，比如刚起步需要支撑核心业务流程，抓住核心需求，开发核心功能，快速进行市场验证；发展阶段需要扩展和完善功能，同时满足运营推广的工具和数据需求，迭代阶段重视体验优化，小范围有克制的试错新功能），
产品定位，
用户需求（了解需求的目标用户，适用场景，行为路径，判断需求是否值得开发：需求价值可通过需求的频度，广度，强度来衡量，使用场景决定频度，用户范围决定广度，，需求的使用频率，业务重要性和可替代方案的多少决定强度。
可行性（考虑技术可行性，开发资源成本，时间成本，产出收益，市场和法律风险等因素，判断是否可行，公司是盈利组织，产品经理要有做生意的心态和思维。
实现成本。
需求分析最终得出的是版本迭代规划。
需求管理：需求获取（通过内外部渠道获取需求）-需求过滤（明显不符合公司战略和产品定位，实际场景的需求过滤掉）-需求分析-需求转化-需求排序
高频题：
1，你从技术转行做产品经理的原因？（推理过程，证明过程）。逻辑合理。
核心原因是因为产品经理比程序员有更多的自主性，能充分调动自己的思考力，更深入，全面的看待产品，思考力对我有很强的吸引力。
具体原因是：在做开发的过程中，经常跟产品经理沟通交流，对产品的逐步认识，笃定了转行的信念。
我转产品的驱动力是：是一种存在感，从内在存在感到内在的存在感，我可以思考本质，并且捍卫自己本质的主动权
现在让我坚持做产品的原因是：依然是一种存在感，但是内在的存在感，
2，离职原因？
第一份产品工作离职的原因是因为，公司受到p2p暴雷的影响，用户集中时间提现，投资款失败了。公司倒闭
3，你有什么想问的？
贵公司的核心业务是什么，业务模式是怎样的？业务赢利点在哪里？这个产品目前处于什么阶段？
公司在行业中的优势和局限做个分析吗？
对于所招聘的产品经理一职有什么期待，
目前的团队情况是怎样的？
目前产品处于什么阶段？用户情况，市场表现。
4，我们这个项目是要负责从0到1的，你觉得你可以做到吗？（如何从0到1打造一款产品）你具备了哪些从0到1的能力？
（产品从0到1的工作流程和内容）经验+能力+积极性+动力。
5，作为产品经理，你在平常工作中的流程是怎样的？（一般性和特殊性结合）。凸显真实性。
收集产品需求（需求池）→ 评审需求→ 竞品分析 → 产品原型设计 → Demo评审→ UI评审→ 开发跟踪→上线前的测试 → 产品上线后的bug收集 → 对客服的培训，可根据实际情况酌情进行调整。
能力模型？
需求管理（需求获取，分析，优先级排序，转化）-需求评审-产品原型设计-原型评审-UI设计跟踪，评审-开发跟踪-测试验收-产品上线后的bug收集，用户反馈收集，数据反馈-产品迭代。
新产品，新功能，功能优化，体验优化，bug修复。
6，你对产品经理这个职位的期待是什么？（通过这个职位得到什么？）
把控产品节奏的那点贪恋。
满足生活基本需要。
产品经理的工作内容：市场调研，竞品分析，产品定位，需求分析，产品原型，产品评审，项目管理，问题管理，产品运营，产品迭代
7，你能说下你的职业规划吗？（个人规划和企业规划是否具有一致性，结合公司的具体发展情况，发展阶段来回答）。
分析问题：用来判断你的期待和追求公司的发展方向是否一致，公司是否能能满足你，你是否符合公司的发展。
首先，我当前阶段的产品经验主要聚焦在需求，产品设计，项目管理，接下来的3-5年里不断迭代，巩固这些能力同时时，我会更着力于用户和行业，更深入的去认知用户，积累自己产品战略能力，提升自己的领导能力。当这些能力深化到一定程度时，我会努力去追寻打造符合用户期待的产品，满足自己在产品上对自己的期待。
9，说下你比较强的能力和比较弱的能力？（优点和缺点）
弱点：轻微的强迫症（我描述下我的一个工作场景。。。。。。。。。。）。
优点：同理心和保持思考的习惯。（为自己的同理心举例一个工作场景中的例子）。
10，做为产品经理，你觉得你的优势在哪里？（自我认知）
分析：考察自我认知和个人优势。
1避免了产品方案天马行空。我的技术背景让我能够更加接地气地考虑实现的层面，
2 降低与开发人员的沟通成本。能够更好的与开发人员沟通，探讨相关问题，从而达成共识。
3 逻辑能力。计算机的专业和开发的经历更好的训练了我的逻辑能力。
11，能分析一款你平常玩的比较好的app吗？
12，你对这个行业的认识和见解？
13，能简单介绍下你做过的项目吗？（目标用户，场景，核心需求，商业模式，盈利模式，数据表现）
14，你能说下你负责做了哪些内容，产出了哪些成绩吗？
15，你想成为怎么样的一个产品经理？（可以对标一个人物）。
16，你是怎么做需求管理，需求落地的？（发现-验证-量化（需求，用户）-描述）。
发现需求
17，你是怎么做项目管理的？
评估阶段：1，我会先在自己心里对整个项目量进行评估，对研发资源进行评估，然后技术经理协商作出时间排期，确定技术。
跟踪阶段：2，用Project进行进度管理，对项目进度做到心中有数，慢了督促加快节奏，一定期对完成的功能按照需求检验。
项目文档资料管理：3，对文档按工期进行整理，把隔离的资料整合化。
18，在和开发在需求上产生冲突，你是怎么解决的？
19，你是怎么做竞品分析的？竞品分析分全局分析和某个点，某条线，某个面的分析，所以这就做竞品分析首先需要明确本次做竞品分析的目的，其次选定竞品分析的对象 明确分析方向和维度，一般而言有市场分析，用户分析，产品定位（目标用户群，产品服务和特色），产品功能和交互来分析。最后输出竞品分析报告。
你已经有了一年4个月的产品经历，为什么还会选择做产品助理，而且工资低？
你为什么选择我们公司？
做竞品分析，我会按照这样的一个流程来做：首先确定竞品分析目的，其次选定竞品对象，再次收集分析的信息，进行分析，最后分析结论，输出竞品分析报告。
对于竞品具体的分析维度有：产品定位，市场分析，功能分析，用户分析，运营和推广策略分析。
20，你输出的PRD文档包含哪些内容？
第一部分是文档管理（版本说明和编辑历史），产品概述（产品介绍，产品定位，目标用户群体，产品目标），产品整体框架和流程，功能需求（用户场景，功能描述，输入/前置条件，需求描述，输出/后置条件）和非功能需求（数据和性能）。
你对我们公司有哪些了解？
21，你是怎么做用户调研的？
首先确定做用户调研的目的，需要解决的问题，其次确定路径和方式（用户访谈，问卷调查），落地执行，记录数据，形成调研报告。
22，你做过哪些数据分析？分析后做了哪些产品上的优化？
23，你有哪些爱好和兴趣？（阅读+科技和经济类节目）
24，你平常和设计师沟通哪些问题？
25，做了这些项目你有哪些思考和总结？你的心得是什么？
27，你平常通过哪些方式学习产品知识？阅读+学习网站。
29，某个模块的具体设计流程和设计思路描述？
30，你对自己的职业发展和职业定位是怎样的？电商前端或者后端，渴望项目能融合区块链和人工智能技术。
31，产品经理和高级产品经理和产品总监，创业者之间的区别？
你碰到过最大的难题是什么？
产品经理需要具备哪些能力？（沟通协调能力，共情能力，逻辑分析）
