科学运营：具备科学精神、勇敢和基本素养的团队，用科技手段和科学方法论去运营一家企业

每次要跟别人去讲解一个观点的时候，就是逼着自己再去思考的一个过程。

思维框架和思维过程，在工作中不断用方法去推导出正确结果。

一、科学技术是第一生产力

著名公司价值之路：

仅用于交流学习

▷Apple用了宝洁1/4不到的时间，市值达到了宝洁的3倍多；

▷Google用了19年时间成为了两倍于埃克森美孚的市值；

▷标红，汽车企业。

▷科技是第一驱动力。

公司市值取决于你为整个社会系统贡献了多少价值。

回收的价值≤贡献的价值（帕累托改进）

公司本质是组织社会资源进行价值创造。

奇点临近：从延续性的社会跨越不延续性，即指数级变化。

二、何为运营

1.战略

-做正确的事。

类比：船长（甲板上的上帝）

1）解决什么问题？

案例：福特、马车、汽车、

交通问题，①不是生成更快的马车；②让每个美国中产家庭--成本--流水线出现

2）提供多少附加值？

解决问题越大，创造的附加值越多，也就越挣钱。

-同时需要思考角色创造的附加值

3）壁垒是什么？

-不仅能挣钱，还能持续挣钱。

2.运营

正确地做事。

1）设定目标：里程碑式，根据方向设立目标。

2）组织架构

3）运营管控

战略不是核心竞争力，战略能力是，运营是。

做同样的事，你比别人做的更好。

三、运营的常见六大病

1.没有战略路径分解，没有清晰、正确、科学的目标。

案例：

泰坦尼克：最快最豪华的跨越大西洋。航程拆解×

一英里跑：切段定时间

2.没有用科学手段和方法去正确理解生意，靠拍脑袋、靠经验。

思考过程过快，经验主义。

日常管理中80%的问题是因为战略分解没有做好、策略思考不好、组织架构没有理顺。

3.组织架构不合理，用软件去解决硬件问题。

协同问题引出的组织架构是否合理。

4.不关注业务单元的价值和效率，整体效率低下。

案例：业务扩大，设计从外包成为组织单元。

效率、成本。可能降低了交易成本，但工作量不饱满，波动需求造成浪费。

5.重消费端，轻供给侧，没有认清中国经济大周期。

--30年前，中国处于严重的商品短缺的经济周期。消费端需求爆发

粗放式增长已停止，工匠精神突出价值。供给侧提升质量效率。

6.没有掌握科学的管理方法，凭本能和直觉管理团队。