得到高研院第一次分享，是如何被“打磨”出来的？
原创 精进学思行 精进学思行 今天
昨天，很幸运能在得到高研院上进行了一次分享，虽然只有短短的8分钟，但这8分钟是我目前公开分享中最为充分的，一个小细节就是，在这个分享的准备中，我需要写逐字稿，也就是你讲的所有内容都要一字不差的写下来，夸张点，甚至包括语气词。
除了我之外，昨天还有6位同学也登台进行了分享，分享的内容各不同，有利用心理学原理进行用户运营的；有通过打王者荣耀来凝聚团队的；还有介绍如何写政府工作报告……。
这些分享都很精彩，但如果你经历过他们从选题到最后的呈现全过程，你就会明白这个过程其实并不容易，都需要经过一个严苛的“打磨”过程，而本文就是从其中一个被打磨者的视角，和你分享一下我经历的过程，希望对后续需要分享的同学有启发。
我会结合自己的经历和理解，从3个方面进行介绍：
1、打磨的过程是什么样的？
2、打磨背后的心法是什么？
3、这套方法还可以用在哪里？
1、打磨的过程是什么样的?
整个过程的主要分为了三个阶段:选题表打磨、逐字稿打磨、分享预演。
1.1 选题表打磨
选题表打磨的目的是为了确定合适的选题，以我自己为例，我选择的题目是“如何为高端电动汽车打造声音？”，为什么选择这个题目，一方面是自己本职工作，比较熟悉；另一方面，感觉比较有收获和小成就的事情。
而且，这个选题表的设计很有讲究，它有几个经典的问题：你碰到的挑战是什么？和你面对相同挑战的人，是如何解决的？你的解决方法有什么独特之处？效果如何？
通过这些问题你会发现，分享的主题一定是自己干过的，而且相对干的不错的，而打磨的过程其实就帮助你找到背后差异化的因素，将其提炼并分享出来，而且最好是对其它非本行业的人有启发。
在这个阶段，大家最常见的误区是：过度陷入自己的领域。因为我们过往分享自己专业的时候，听众往往是我们的同行，所以很容易听懂我们在讲什么。
但这里的分享，听众大部分都是外行，所以如果一上来就介绍很多专有名词，听众很难跟上节奏，而这个时候最重要是先让听众明白你介绍的是什么，你面临的挑战是什么。
所以，我在这个地方介绍的时候，就把汽车的声音（好听）和汽车的“颜值”（好看）做关联，更容易让别人理解我在介绍的内容。
1.2 逐字稿打磨
当选题表打磨通过后，就进入了逐字稿的编写和打磨阶段，这个阶段是最耗时，通常也是修改最大的地方。
为什么要写逐字稿？在分享课程中老师也提到，我们说的话，通常是随风而逝的，有时甚至是不负责任不过脑子的，而通过写逐字稿，可以帮助我们理清表达思路，给听众更好的体验。
我以前很少为了公开分享而写逐字稿，觉得是浪费时间，但经过这一次，我发现，在重要场合的公开分享，逐字稿是保证交付质量的重要环节。
此外，如果你的分享是由一个团队协作的，那么逐字稿就能成为一个抓手和载体，有利于多方的协作，比如你需要请谁帮你合适哪段的数据，PPT制作者也知道该如何进行排版设计。
在这个阶段，我也经历了一个苦恼期，不知道该如何围绕主题，组织我的核心观点，并将其转化为一个口语化的表达。
这里要感谢我的“内部打磨教练”，我的“合伙人”，在交稿的头一天晚上，我辗转反侧，无法入睡，她问怎么了，我说在构思逐字稿，她主动提出来帮我理一下思路，于是我就在白板上，把我的观点和思路写下来，她从她的视角帮我进行“打磨”，比如其中有个点，就是表述我画的“流程图”，她建议我可以将其表述为三句话“蓝图，看见奔头；流程图，看到眉目；协作网络图，看到价值”。
我们后来一直讨论到凌晨零点，并快速写下初稿，第二天一早我就把逐字稿的初稿提交了。
如果说初稿是经历了“内部打磨”，接下来还需要面对“外部打磨”，也就是“昊师”的指点，而这次打磨对初稿最大的修改建议有两点：
第一点是：提到我的想介绍的有两个重点，但是这两点的关联性比较弱，如果在8分钟内想呈现两点，其实就像大胖子穿一个很瘦额衣服，会很勉强和别扭；
第二点是：建议保留一个重点，同时对保留的这点加入更多的细节和案例，让其更加具体，否则容易显得太干，让听众很难理解和消化。
经过这一轮打磨，修改完稿件，又经历了第二次“逐字稿”的打磨，这次打磨，“昊师”帮我发现了案例中另外的一个启发点，就是我阐述的核心观点的反向利用，这点是我自己之前没有想到的，让我豁然开朗，原来还可以这么想。
1.3 分享预演
经过两轮逐字稿的打磨，基本内容确定了，接下来就是做展示的PPT和分享预演。
在从后来的分享来看，有同学反馈我的PPT呈现挺不错，而我自己也觉得还不错，其实这得益于我在2周前参加的一个“视觉化”呈现的课程，就是如何通过视觉化，传递自己的核心观点，我将其核心内容总结在如下的文章中，如果有需求，可以参考：
完成PPT后，为了保证第二天的顺利呈现，“班班”组织我们头天晚上进行预演，当天晚上和同事聚完餐，我就立即赶到了虹桥机场的得到学习中心，发现已有几个同学在排练和改PPT了。等大家都改的差不多了，班班给我们“计时”，进行了模拟，在此期间，我还假装“打磨教练”，给一个同学提了些建议，很高兴对他居然有帮助，而且第二天看到他真的参考我的建议进行了修改，看来我以后也有可能成为“打磨教练”的潜质。
2、打磨背后的心法是什么？
第二天的分享很顺利，而且明显能感到在打磨前后，大家分享质量的变化。那这背后有什么心法吗？
刚好在第一次线下“高手课”——“会分享”中，“昊师”亲自登台，倾囊相授，信息量太大，这里只分享对我启发最的3点：从挑战出发、4个问题、5个转化（工具）。
2.1 从挑战出发
从挑战出发，这是对我启发最大的一点。我以前的分享很容易，按照一个标准逻辑：是什么？为什么？怎么办？
比如“什么是系统思考？为什么系统思考重要？我们怎么系统思考?”
这种分享方式结构清晰，对于书面表达可以，但对口头分享不太适合，因为很难调动起听众的注意力。而更好的方式是从挑战出发，为什么要从挑战出发？因为：
世界不是按照领域划分的，而是围绕挑战组织起来的。
这种思路，其实一些比较惊心动魄的电影早就在用了，在这类电影当中，主人公首先都要面临一个的挑战，然后，观众不自觉就会关心，主人翁是如何一步步解决的。
回到分享也是，当抛出了我们的挑战，听众更容易跟着我们的思路，去思考我们该如何解决这个挑战，而“挑战”在这里还可以细分为三个要素：主角、目标、障碍。
精进学思行
如何理解“挑战”？
视频号
这三者缺任何一个，都不构成挑战，你下次可以用它来检验，你面对的是不是挑战。
2.2 4个问题
在打磨背后，有关键的四个问题，可以帮助深挖好结果背后的关键差异。这四个问题是：
传统解决方案是什么？
传统解决方案为何无效？
你的方案是什么？
你的方案为何有效？
通过这样4个问题，我们就能排除那些一般的、效果不佳的做法，从而发现取得好结果的“独特的解法”。
2.3 5个转化（工具）
为了更好地呈现和让别人理解你的观点，“昊师”还提到5个工具，或者说是5种“转化”
①概念→场景；
②道理→故事；
③事实→对比；
④并列→递进；
⑤号召→指令
其中①和②都是帮助我们把抽象的还原成具体的，这里有句话我印象很深刻：
“故事中常常蕴含道理，但是道理中常常没有故事”，但是我们人类天性是喜欢听故事的，而不是听道理的。
把事实转化成对比，其实目的也是为了形成深刻的印象，一部汽车一个月买了5万台，我们可能没有概念，但如果说它是第二名的2倍，比同类其它车的总和还高，你就有比较深刻的概念了。
把排列的变成递进，这其实和口语讲述是有很大关系的，因为人们在通过听接受信息时，常常是线性处理，一环接着一环的去理解，所以，递进的方式更利于消化吸收。
最后，是要把号召转换成指令，因为你讲完这些之后，其实是希望能够给别人带来行动和改变，这个时候把号号召变成指令，就把抽象的变成了具体的，就容易操作，比如号召“要加强身体锻炼”，人们不知道该干什么，但如果说“来，我们每天跑步3公里每天19：00开始，并且打卡。”,就更加容易操作。
3、这套方法还可以用在哪里？
上面介绍了打磨的过程和背后的心法，这个方法只适合进行公开分享才能用到吗？这就太可惜了，其实跳出来看，我至少想到3个其它的用途：
第一个用途：自己工作复盘。比如，当你漂亮地完成一件事情，完全可以用上面的心法，对自己的做法进行萃取，并将好的做法固化下来。
第二个用途：和牛人的请教。，我么可以通过前面的心法，深入提取他们当时的做法，从而发现对自己有借鉴意义的地方。
第三个用途：换个视角看待当下的“挑战”。这个想法来自于我的合伙人，她虽然没有在上一期进行分享，但她提到，如果我们现在正面临一个挑战，我们可以设想，“这是个好机会，如果我能成功解决，这就是一个很好的分享案例，我现在要做的，就是为到时候的分享准备素材”，这样，就能降低你对“挑战”的为难情绪。
总结
“分享”打磨，不是让你用套路吸引注意力，而是通过背后的一套方法，帮助我们萃取我们做成事情背后的“独特方法”，并用它启发他人，共同进步。
