精通业务的领导，二者择其一？

      一般会出现这样的情况：做业务起家的人，一旦提拔到中层管理者的时候，明显就后劲不足了。为什么会出现这样的情况呢？因为做业务和做管理是不同的模式，面临的角色转换不同。管理更讲究大局，要抓大放小；业务基本上是从小处着手。

      两者有相似之处，但要真的成为精通业务的管理者，必须是在一线基层摸爬滚打多年、有些丰富经验的基础上，形成的管理风格。

      作为领导，不懂业务肯定不行，光懂业务也不行。所以，相对来说，领导身份更具挑战性。能够成为优秀的领导者，具有突出的领导力才会成为各行各业稀缺的人才。