卓悦力总纲（A+）

什么是卓悦力？

在生活和工作中呈现出卓越的状态（卓越成就），且常常活在幸福愉悦的生命状态，甚至偶尔或常常具备和圣贤一样的巅峰体验。

我把这种能力称之为卓悦力，用一个符号表示就是A+。

重点的践行从A+的文化力（道）、领导力（将）、策略力（法）、精进力（功）等角度展开，核心在于“人定胜天，心能转境，持续三年以上用功”等方面。

卓悦力（A+）可以简称为卓悦领导力或者卓悦生命力。

总纲有三：

1，划（定）重点。

划出、写下重点，建认企业划出重点不过五项，一般人不超过3项。

确定、坚定重点，在践行中持续优化升级。

重点卓悦力

如：阿里的淘宝，雷军的小米，以及A+孝悌文化，重点定而清楚。

划重点需提升定力和信力，提升断舍离的能力。

简化核心重点目标

2，换频道。

阿里从线下换到线上，小米从线下换到移动互联网手机，从事上用功到心上升级亦是换频道，从以西方管理学为主的顾问换到东方孝悌为主的A+顾问，都是向上向善的持续换频道。

换好频道

3，久（正）精进。

人一能之己百之，人十能之己千之，如此的用心正精进，铁棒也能磨成绣花针。

但太多的人精进的时候总是三天打鱼两天晒网，能持续三个月以上的人已经寥寥无几，能持续三年以上的人更是凤毛麟角，持续5年乃至10年以上的人都是精品级的。

大数据表明：国内中小企业寿命能超过5年的约3%左右，能超过40年以上的约万分之3以内，持有优质基金的时间超过五年以上的人数也仅在3%左右。

在一个更加碎片化的时代，在一个更加信息爆炸的时代，在一个黑天鹅现象频出化的时代，以确定性来转化不确定性，变得更加的重要。

而正能量正向精进是确定的；养成正向的好习惯并持续三年以上会一定有效是可以确定的；与三个以上这样的确定性的人同频共振三年以上的结果是确定的。

3人以上3年A+践行

三大总纲是：定心力×舍得力×精进力x伙伴力的合力，融合的文化力，战略力，执行力及能量力（量子纠缠原理），属于实践性的训练，仅仅是概念性的学习不太建议。