“996”的正确姿势，还是要看华为：关键是不让奋斗者吃亏！

最近东哥、马哥都在谈996，引发了广大网友的热议。

争议无非就两点：

一、996违反劳动法，不人道；

二、996的待遇不公平，毕竟老板996、007都是为了自己，而对员工来说只是一份工作而已。

当然员工也可以“自由”选择，是去做老板性价比高的“兄弟”，还是“混日子的”、不配做老板“兄弟”的员工，路怎么走，你们自己选。

实际上，很多员工都没得选。

一个员工如果天天在公司倡导《劳动法》，给老板普及“公平、正义”之类字眼，那么他在公司呆也不下去是吧？

世道就是这样，不是非黑即白的，说是一回事，做又是一回事，无非是形势使然。

别的公司和老板不必多说，大同小异，如果非要找一个“996”姿势正确的公司，也只有一个华为了。

其实在互联网行业，很多人都在学华为，比如雷军就曾说自己会背任正非的好多语录。

2019年初，有一个互联网公司就在年会上宣布推行996工作制，招聘和休假需要CEO审批，并说自己是在效仿华为的狼性文化。

但人家华为是对市场、对工作、对困难讲狼性，可不是对自己人讲狼性。

再进一步说，华为是在培养狼，而不是培养听话乖顺的狗。

华为人狠，是狠在了对自己的磨砺、自我批判上，而很多公司的狠，是狠在了老板对员工的压榨上。

从一开始的动机就不一样，性质也是截然不同，结果自然是南辕北辙。

华为的动机是什么呢？

任正非说是根据自己经历和磨难的体悟，才认识到集体主义的伟大，感悟要做大事业必须是和员工分享利益、分担责任。

这就是问题的根源了。

你说学华为，但你是以自己的利益最大化为目的的，你只想做个人英雄主义的明星，你只愿意和员工分担责任，而并不想分享利益。

心态决定姿态，姿态影响生态，你是这么个想法，又怎么会有华为这样的结果呢？

你希望员工对待工作是勇于拼命的狼，对你则是听话的狗，一会狼、一会狗，这样的公司不分裂才怪。

有华为的高管说过，有些公司之所以学不会华为，关键就在于他们只想学华为的奋斗，却不想学华为的不让奋斗者吃亏。

还是用数据和事实说话。

2019年3月30日，任正非在华为第四届持股员工代表会上说：

“经86514名持股员工投票，选举出第四届持股员工代表会，它将行使公司的最高权力，管理和控制公司。新一届董事会、常务董事会在持股员工代表会的授权下，管理公司的日常运作与决策。”

华为没有“兄弟”，华为只有股东！

目前，任正非在华为是持股最多的个人，有多少呢？大约是百分之一多点，他前阵子还表示太多了，以后还要再分出去一点。

看看那些学习华为的老板和公司，有哪个公司是有86514名股东的，有哪个老板的股份是在百分之一上下的？

别的都是虚的，还是谈钱谈股份最实在。

想“力出一孔”，就必须是“利出一孔”。

生物学家道金斯，写过一本经典著作《自私的基因》，他认为，自私是每个人与生俱来的基因。

或者说，人的本性是自私的，而人和人之间的关系，本质上都是价值交换。

包括劳务关系。

世上哪有无缘无故的“利出一孔”？

不谈钱，只谈理想和奉献，不是耍流氓是什么？

鸡汤还是留给自己喝吧。

别提什么格局，等你的公司有86514名股东的时候才有资格谈格局，实际上，不和员工把钱谈明白的老板，都没有格局。

万事万物都有前因后果。

华为的奋斗精神连老外都钦佩不已，他们说华为人是一天顶他们两天。

但不仅仅是“996”，任正非说，经历了一年多的酝酿、提名、章程宣传、投票，涉及十几万人的事情在网上一点声音都没有，说明华为公司已经是一支有纪律的队伍。

大家说“团结就是力量”，团结真是力量！所以，大家不要总说我们没有好的机制，我们的长期激励和短期激励的分配机制是经历三十年的磨合才形成的，这个形成机制就是力量。而且我们还会再改革，优化这个机制，使我们的力量更强。

华为的组织管理能力才是无上的利器。

所以，对创业公司来说，只要真正给员工带来钱景和前景，那么“996”的问题自然就不是什么问题了。