《跨越鸿沟：颠覆性产品营销指南》杰弗里·摩尔 第八章 摆脱鸿沟

这里说了企业在摆脱鸿沟会出现的几个问题，比如建立新的行为规范，这也就是为什么互联网架构一变，就会有人不舒服，然后要离职，看到组织动荡，老板心理门清，因为企业要跨越鸿沟，就必须做出改变，员工适应不了就离职。

还提到一个退出机制，说产品据主流市场之后，很多工程师其实都没有用了，可以降本增效了，多么赤裸的资本家，原来他们在设计这个组织的时候就已经想好怎么“过河拆桥”了。

还提到风险投资者在投资一个公司的时候要看到目标公司的跨越鸿沟的商业计划，这也是个启发，我们在买股票的时候，也可以带入这个视角，多考虑企业的鸿沟问题。

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