创作你的创作-简书产品分析
简书是一个将写作与阅读整合在一起的优质的原创内容创作社区。
一 . 产品定位
简书是一个将写作与阅读整合在一起的优质的互联网产品。旨在为写作者打造最优秀的写作软件，为阅读者打造最优雅的阅读社区。
SLOGAN: "找回文字的力量"(2013年)--->"交流故事，沟通想法"(2015)--->"创作你的创作"(2017)
从开始的纯粹鼓励创作到慢慢地通过文字去交流到现在逐渐发展为一个优质原创内容社区。
产品类型: 写作类工具--->可进行文字交流的创作工具(工具性+社交性)
二 . 受众以及使用场景
1. 用户
简书用户分为创作者和阅读者，写作者包括普通作者和简书签约作者等。
用户画像
区域分布
根据百度指数2018-06统计的结果可知简书用户主要是青壮年群体，30-39随占比超过45%，20-29岁占比31%,男女比例6:4。从区域来看主要分布在北上广深成武等经济文化发达城市。
由于早期只推markdown语法编辑，所以程序员成了简书最天然的用户，这应该也是女性用户比男性要少的原因之一，但可想而知未来男女用户的比例差距会越来越小。
正应了简叔的说法:简书上创作的内容是一个金字塔结构，最底层记录分享生活，中间有经验的人士分享自己的知识、经验和见解等干货，最上面一层是小清新-文学类和艺术类内容，更小众一点。简书的阅读者主要是获取知识去提升自己或者寻找同好。
2.使用场景
a. 大学生：记录生活点滴和心情，分享游记。
b. 初入职场: 希望阅读点职场干货来进行持续成长。
c. 职场老鸟： 分享经验，见解以及知识等干货，获取喜欢和赞赏来提升关注度
d.爱好写作: 喜欢写作，爱好文学，希望得到认可和寻找同好
三 . app产品体验
1.体验环境
小米mix2 安卓 8.0.0
简书Android3.6.2
2.产品ui初体验
首页图
采用白色+灰色+橘红色为主色调，蓝色为消息气泡。简单，大气，低调，文艺清新。
3. 论交互逻辑
（1） 登录
登录注册页面
默认会提示登录，并且支持第三方登录(微信/qq/sina),选择第三方登录的会提示去绑定手机号。对于只是想了解一下的，可以以游客身份随便看看。当然也允许去注册，支持邮箱注册和手机号注册两种方式。
主要流程
主要页
关注: 以我关注的文章来源为维度。
发现：系统推荐给你的文章或者文集
消息：我的消息列表
我的: 我的个性化配置以及用户体系相关。如何用户没有登录，那么允许你看目录，但是点开会提示你去注册或者登录。
4.产品结构
产品结构
可以看出简书结构分为我的，首页，发现，写作，消息五大部分，整体来看，设计简单明了。 但是在我的里面分级比较多，会给人眼花缭乱的感觉，个人建议，可以将公开文章，私密文章，收藏的文章，喜欢的文章都可以集体并为我的文章，然后在我的文章里面再等级细分. 并且发现里面一些子分类比较多，复杂的层级使用上体验不是很好。
简书使用后的感受：
1. 搜索在很多列表页常驻，并且跟微信一样支持垂直查询，可以大大缩短用户找内容的时间成本。
2. 写作板块操作上很简单，图文并茂比较利于创作。但是另一方面，由于风格简洁就不太适合那些对版式，排版要求比较高的内容编辑。提到这里我要吐槽一下网页版简书的富文本编辑器，操作不太流畅，比如说光标容易丢失。
3. 在浏览记录那一栏下，可以看到自己当天阅读了多少字，超过了多少简友，个人觉得这个功能很赞，如果可以支持一键分享到社交平台，如若分享到朋友圈，可以给用户带来极大的虚荣感，也会给产品带来很好的宣传。也会鼓励用户多阅读文章从而在产品上逗留的时间更长，提高用户黏性。
4.简书里面有一些干货，但是有的重复度比较高。
5.简书网页版我的私密文章入口不太好找到，需通过写文章入口进去。建议把【我的私密文章(没有发布的)-1个草稿】明显的显示出来。
6. 文章里面很多充斥着关注公众号等引流的字眼，这是一大问题，简书可以对这种敏感词进行过滤。
四 . 盈利任重道远
经过2017年B轮融资，简书已经开始转型做国内最大的“创作社区”。从国内最早开始做markdown创作工具，之后做内容社区，再到如今创作社区。简书日活已经超过230万，用户量接近千万，并拥有50万个内容专题，以及每天4万篇的新增内容，新用户次日留存率50%以上，月均PV超过2亿（数据来自于IT橘子），而在用户发文量递增的过程中，可以看出用户创作需求不断增加，正如简书现在的slogan“为创作而创作”，简书正一步步成为国内最大的文字创作社区。
虽然目前商业化越来越明显，但是如何持续盈利仍然是简书的首要解决的问题（毕竟我也希望这股清流能活下去）。
1. 会员机制- 增值服务
2. 抽取佣金
可以从用户赞赏中提取一定比例的金额
3. 流量变现
其实就是广告,简书现在基本上是没有广告的，但是可以适当引入广告，可以参考下微信那种模式。允许用户关闭
总结
简书是互联网内容创作的一股清流，希望它能找到适合自己的商业模式，然后持续走下去。
