品牌逆袭

如果说成功封杀品类的品牌是该行业的老大或领导者，那么，占据特性的品牌就可以坐上第二把交椅。通常而言，第二名不单单要防备后起之秀的追赶，还要不断地给第一名制造麻烦，从而提升自己的地位。百事可乐用的就是这种思路，“新代”是它的特性，它既可以用这一特性保住自己的地位，同时也对可口可乐的权威发起了挑战。