公司项目管理的规范化-企业知识中心

前段时间，部门的同事被辞退了，原因就是没有听从公司的安排。

其实呢，就是因为不同部门之间的工作问题。他所处的部门做的是推广类的，并且部门的大小事务他都熟悉，结果一个毫无相联系的第二天出差紧急任务降落在他身上，以前从来没有了解过，并且实习生月光族，也没钱，所以在拒绝的边缘试探了一下，就被辞退了。

真是可惜至极啊！

每个公司呢，不同的部门工作或许有关联或许不相关。项目的完成离不开每个部门的每个员工的共同努力。

公司的管理要有规范性、强制性、科学性、相对稳定性和群众性。

公司应该提高企业的核心竞争力，建立健全行之有效的制度与检核体系；也要制定长远的战略性规划、有利于企业的持续发展；明确员工岗位职责来促进员工提升对应的岗位能力。

那么公司就应该有一套行之有效的模板，来规范员工。

所以公司引进了一个企业知识中心的平台，这个平台包含了上百种公司类型的模板，包含了部门架构、权责体系、制度体系、任务系统、检核体系、标准流程、标准文档、档案管理等……

公司的平常任务、工作都依托于这个平台，老板管理员工很方便，员工也很明确自己的任务，工作效率也大大提高。

每个项目能责任到人、责任到事。这大概是老板最喜欢的了吧！