《创业36条军规》四、带领团队和管理的思想

【今天我学到什么】

今天是我们第4天来阅读《创业36条军规》这本书。

今天要给大家分享的是孙陶然带领团队和做管理的一些思想，他在带领团队这方面总结了建立高效团队的三个要点。

第一，要有一个对的领军人物。对于一个创业企业来说，最重要的就是领军人物了。

第二，你要有清晰的组织结构。董事会是干什么的，CEO是干什么的，各个部门是干什么的，清晰的组织结构是团队高效的一个要点。

第三，要有共同的文化，包括价值观、方法论、战术原则等等。

2.在拉卡拉这个企业，孙陶然在团队文化，企业文化方面做得非常出色，他对团队的要求非常明确。

首先团队成员之间要互相补台，要主动的去理解领导的意图，积极彻底的贯彻领导的意图，这是团队成员的基本素质。

第2点，强调团队成员要向上思考、向下执行。

第三，强调团队成员必须对结果负责，强调一定要不择手段的达成目标。在拉卡拉他们的说法是，没有结果就是没有做的意思，不管任何原因。

3.对于一个领军人物，对于一个总经理怎么样去做管理？总经理应该怎么样去工作？孙陶然也分享了一些很接地气的干货，如果你想成为一个总经理，或者是你现在正处在这个位置上，那么你有没有想过你的工作目标是什么？

孙陶然认为一个总经理的长期目标就是让企业成为市场上数一数二的企业，为了实现这个目标，他需要去制定企业的发展战略，并且在这个战略指导之下领导大家去实施，完成自己的目的。

总结来说，总经理需要干的事情有三件，一个是建班子、一个是定战略，一个是带队伍。建班子是找人，找对的人。据说乔布斯一年1/3的时间都在找各种各样的人加入苹果，所以作为一个领导者，一定要舍得花时间去找对的人，人对了事才对，人不对事一定不可能对。找人是总经理的第一要务，这叫建班子。

把人找来了，要定战略，我们的长期战略，年度工作规划，我们的目标是什么？打法是什么？我们拿什么资源来做这件事情以及我们怎么激励大家去做？把战略定好了，那么接下来是执行的问题了。执行的过程当中要带队伍，要贯彻企业文化，践行企业文化，让你的队伍变得非常的高效。这是从宏观上来讲，一个人要做管理，要做三件事，建班子、定战略、带队伍。