搭坐POB的三级火箭，起飞！

POB脑力挖矿28号公测。本习惯了公测就是内测的延续，没想到POB走的是一条与众不同的路线。

27号开始不能答题？非核心用户成员还要买会员答题？

抱着浓厚的好奇心，我去听了志明的POB公开课，了解到POB的三级火箭计划。POB的征途，在星辰大海。

一级火箭——形成“用户的写文、收益”闭环

用户愿意留下来的问答社区，应该是有高质量的问答内容，以及高收益的激励体系。最终达到“用户输出好的回答或内容，得到比较高的收益”这种正向循环。

为此，POB在公测期间祭出三板斧。

一板斧——到了公测，会将作者和读者分开。要想成为POB的公测作者，你可以向官方提交资料，也可以购买会员获得POB锁仓。原先内测的作者到了公测，大部分仍然是答不了题的。但为了弥补大家付出的时间，官方会拿出500万，用于回购用户手中的POB。

这么严苛的筛选标准有必要吗？事实上，互联网问答巨头——知乎刚开始的筛选标准也是极为严格的。在知乎早期，为了严把质量关，知乎团队采取了「邀请+认证」这样相对封闭的制度。首批用户都是团队亲自邮件发邀请码来的。之后的用户也都是通过首批用户邀请，再通过平台认证才能登陆成功。

二板斧——控制水文。对于那些刷水文、灌水的读者，会根据作者等级制度划分，降级甚至削减作者头衔。作者称号得来不易，才要更加珍惜。

一板斧和二板斧都用来严把质量关。人员严格的筛选机制、淘汰机制，一定程度上保证了内容的质量。

三板斧——获得收益。你的回答获得别人的喜欢，就能获得POB收益。POB能在平台里直接兑换成人民币，给你最直接的现金激励。这在萧条的熊市，绝对是一针强心剂。

在三板斧的刺激下，最终形成“用户有意识地提供好内容，好内容获得现金激励，激励用户形成好内容”的正向循环。

二级火箭——平台开始盈利

商业的最终目的是盈利。完成一级火箭的闭环后，官方着手搭建盈利模式，引入电商、广告系统。

比如三九老师的课程很不错。平台可以帮助他卖课，同时收取一定的分成。

三级火箭——星辰大海

在闭环和平台盈利走向正轨后，用户基数滚雪球似地增长。官方可以顺势建设周边生态。比方基于高质量流量、已有产品核心优势来建币圈交易所。