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白熊运营入门3 - 活动运营

2016-11-23  本文已影响168人  扫地阿伟
整理 | 扫地阿伟 活动运营

一、活动运营具体工作

  • 活动运营主要会有两方面工作:活动策划活动执行,策划可以系统性的制定,但是活动执行很需要相关经验
  • 所有运营的手段都围绕最终的运营目标:开源、节流、促活、转化

1. 常见活动类型

线上活动:

线下活动:

2. 核心思维在活动运营中的体现

成本思维(ROI)
注意将支出与回报转化为同一货币,可量化,可对比

数据思维
贯穿始终,由数据的结果,从数据找原因

逻辑思维
策划的完整性:也体现在应急预案的制定上,充分考虑各种可能出现的突发情况

洞察需求
策划前与执行后复盘

体验思维
分别站在执行者、用户等角度体验分析活动内容与流程

3. 活动运营涉及的部门

市场:工作是活动推广
沟通重点:产品卖点活动目的目标人群画像
工作职责:根据产品特点目标人群,实施推广方案,为活动目的服务
可能冲突:市场人员在推广目标的认知上如果和运营不一致,很容易造成无效的推广

设计师
沟通重点:需求背景、原因和目标用户等,详细说明项目的来龙去脉
工作职责:活动落地的第一步
可能冲突:与设计师争论美与丑、好与坏,应围绕活动目的进行思考

程序员
沟通重点:在保证功能逻辑细节交代清楚同时,说明活动性质:短期活动or持续发展活动,以便程序员预留可扩展接口
工作职责:活动功能逻辑的还原和未来架构的搭建
可能冲突:在优先级、投入产出比可能会有争议,应了解基本的技术知识

测试
沟通重点:交代核心功能点,明确底线
工作职责:关注场景、功能与体验
可能冲突:时间有限,测试项较多,可能会错误排列优先级,应明确功能点的优先级


二、活动策划(Plan)

1. PDCA管理循环

实践的方法论,包括前期的策划,中期的执行,后期的复盘与进一步的优化

PDCA管理循环

2. 主题来源

时间节点
一些节日、店庆等,比如五一、十一、情人节

基于产品或商品本身策划
利用自身特性与优势资源

热点类:社会热点、娱乐热点、生活热点
可关注微博热搜榜、百度指数等

自造热点:双十一

3. 好策划的特点

活动方式与产品本身定位和特性相匹配

活动形式规则简单、明了
注意登录页、首页的设计,考虑到传播方式等

目的明确(聚焦原则),一个活动很难满足多个目的

精打细算,效益最大化

4. 活动策划方案

活动介绍

投放渠道

风险控制

监测指标

成本与效果预估


三、活动执行(Do)

1. 开发阶段

开发前:交付开发需求文档,策划案的缩略版,重点在规则详情

开发中:跟进开发进度,随时调整

2. 测试

注意 double check,由测试人员和团队内小范围两重测试组成

团队内或小范围用户测试(A/B测试):流程与直观体验

测试人员:系统全面(按优先级进行,先保证核心功能)

3. 宣传

根据策划方案中选择的渠道小范围测试不同的广告创意与文案

确定方案与渠道后,全面投放

投放两原则:

4. 执行与指标监控

活动checking list(时间、人员、事件)

根据风险预案表调整活动执行工作,风险预案准备越充分,压力越小

奖励发放要及时、到位

根据策划方案监测核心指标


四、效果评估(Check)

生成活动效果评估报告:


五、活动优化(Action)

根据以上步骤,不断积累经验,总结教训,优化方案并实践

声明:本文整理自白熊求职运营入门,仅供学习记录之用。

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