Hoshin Kanri - 方针管理

X矩阵的使用办法

Hoshin Kanri是日文发音的方针管理，是一个源于日本的企业长期循环和管理概念。在企业生产管理方面主要应用于两个方面：战略规划层面和日常管理层面。

大型或者跨国的超级企业，战略规划和组织结构一直Senior Leadership的主要抓手。所以一个好的方针管理，能够有效的协助各个层面将公司未来2-5年的任务进行合理安排。

美国企业和日本企业的很大不同就是，由于华尔街的压力导致美资企业在执行层面越来越倾向于短期结果，（比如股票回购等措施），而对于中长期的规划少重视。

在这一点上日本的巨型企业，比如丰田的生产计划安排，则不断的在东西交流中被强化着。

在过去的四十年里，中国的企业也经历了迅速的成长，同样也面临着计划与执行的分层。

民营企业在成长中一直靠着初创者们的天赋来解决问题的方法和执行，但是如何基业长青成为百年老店，则需要更好的博取百家之长，形成最适合自己的企业规划和管理的办法。

做好规划，还要有好的循环管理

管理永远是循环向前的，如同方针管理一样。5年计划两三年后就变成近期计划，还要用PDCA做好循环控制。

张维迎老师做过研究好的企业和坏的企业相差不到5%，而这5%则是一个企业伟大还是糟糕的关键。

特别在今年的全球疫情影响下，中国经济在二季度和三季度依然能交出一份亮眼的结果。这个离不开中国企业的企业家精神和政府有效规划。

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2020.11.5 北京 看着美国大选两个老人竞争愈演愈烈，废寝忘食。我们还有什么理由可以放慢自己的脚步呢。